Old-Economy.com Im Zeitalter des Internet Shareholder Value maximieren [Paperback]

Moore entwirft eine neue Management-Agenda f?r das Internet-Zeitalter. Ein brillantes Navigationssystem, um die Tanker der Old Economy erfolgreich durch das Minenfeld der Dot.coms zu steuern.
Neue Strategien, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu erhaltenNeue Koordinaten, um Management-Teams auf Kurs zu bringenBlaupausen f?r Blue-Chips, um der Dot.com-Herausforderung zu begegnenModelle organisatorischen Wandels f?r jedes Stadium der MarktentwicklungDer Rolle einer Kultur der raschen Reaktion auf weltweiten Wandel Empfehlenswert. Wirtschaftswoche, 08.11.2001Wie die IT-Agenda die Aktienkurse beeinflusstGeoffrey A. Moore ist Pr?sident der international t?tigen Unternehmensberatung The Chasm Group im kalifornischen Palo Alto. Seine Firma ber?t Unternehmen bei Marktforschung, Strategieentwicklung und Implementierung von Organisationsstrukturen. Er ist Autor so erfolgreicher B?cher wie Das Tornado-Ph?nomen (Gabler 1996).Ein brillantes Set von Navigationsinstrumenten, um die Tanker der Old Economy erfolgreich durch das Minenfeld der Dot.coms zu steuern.Alte Management-Weisheiten scheinen nicht mehr zu gelten. Gesch?ftsmodelle, die noch bis in die 90er Jahre des letzten Jahrhunderts funktionierten, m?ssen ausgetauscht werden. Dot.coms dringen in jeden kommerziellen Sektor ein, beeinflussen alte Gesch?ftsbeziehungen, rekonstruieren M?rkte und greifen etablierte Preisgef?ge an. Moore entwirft eine neue Management-Agenda f?r das Internet-Zeitalter. Er zeigt, warum der Aktienpreis der einzige wichtige Anker f?r das Management der Zukunft ist: als aussagekr?ftigster Indikator f?r den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens und als Antriebsfeder f?r notwendigen organisatorischen Wandel.

F?r Firmen, die nicht auf die IT-Dynamik vorbereitet sind, entwickelt Moore ein an Lebenszyklen von Unternehmen orientiertes Vier-Phasen-Modell technologischer Adaption, um es auf unterschiedliche wirtschaftliche und mentale Voraussetzungen von Kunden und Firmen alƒn