Unternehmer und F?hrungskr?fte sowie Mitarbeiter, die F?hrungsverantwortung tragen, erhalten hier Anregungen, wie sich Ums?tze und Kosten, Erl?se und Aufwendungen wieder in vern?ftige Relationen bringen lassen. Mit Handlungsanleitungen, Checklisten und Fallbeispielen.Dank.- Das haben Sie nun davon zum Nutzen dieses Buches.- Quantensprung statt Minimalverbesserung eine Einleitung.- 1. Management 2000.- Empfehlungen zum schlanken Unternehmen.- Das Lean Management-System.- Mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsstrukturen.- 2. F?hrung 2000.- Neues F?hrungsverst?ndnis.- Vom mechanistischen zum systemischevolution?ren Paradigma.- Von starren Ordnungskonzepten zu flexiblen Alternativstrukturen.- Vom linear-kausalen zum ganzheitlichen Netzwerk-Denken.- Von puritanischen zu hedonistischen Werthaltungen.- Vom autorit?ren F?hrungsparadigma zum Paradigma der Selbstf?hrung in Gruppen.- Synthese von Bew?hrtem und Neuem.- 3. Organisation 2000.- Rasche ?nderung der Umwelt von Unternehmen.- Erwartungen der Menschen an die Organisation.- Organisationssysteme.- Der situative Ansatz bei der Wahl der richtigen Organisationsstruktur.- Trends in der Entwicklung von Organisationsstrukturen.- Von funktionalen Strukturen zur Spartenorganisation.- Von der Hierarchie zur Heterarchie Netzwerkorganisation.- Vom Organ zum Organismus.- F?hrungs- kontra Fachhierarchie?.- Organisationsentwicklung Organisationstransformation Business Reengineering.- Zehn Merks?tze f?r die Organisation 2000.- Zehn Merks?tze f?r ein optimales Produktionsmanagement.- Organisationstrends.- Realisierung.- Unternehmensentwicklung, -transformation Schlankes Management.- 4. Analyse der Erfolgspotentiale.- Fallbeispiel Diagnoseworkshop in einem Handelsunternehmen.- Befragung einzelner Arbeitsgruppen.- Befragung aller Mitarbeiter.- 5. Einf?hren Strategischer Gesch?ftseinheiten (SGE).- Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung.- Strategische Planung mit Hilfe der Portfoliotechnik.- Einf?hren von Strategiló¼