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I. Theoretische Exploration des geplanten Wandels der Rundfunkanstalten.- II. Analyse des Organisationssystems und des strategischen Verhaltens der Rundfunkanstalt.- III. Aufdeckung orqanisatorischer Dysfunktionen und Entwicklung von Gestaltungsalternativen auf der Anstaltsebene.- IV. Aufdeckung organisatorischer Dysfunktionen und Entwicklung von Gestaltungsalternativen auf der Verbundebene.- V. Strategisches Denkmodell eines ?ffentlich-rechtlichen Rundfunkkonzerns.- 1. Anzahl der Gespr?chspartner und Gespr?che im Rahmen der empirischen Fragebogenaktion.- 2. Datenerhebungs- und -auswertungsverfahren im Rahmen der empirischen Fragebogenaktion.- 3. Fragebogen der empirischen Organisationsanalyse.- 3.1. Regulationsgrad des Technischen Systems im Programm- und im Produktionsbetrieb unterschieden nach einzelnen Berufsgruppen, Produktionsphasen und Produktionstypen.- 3.2. Ausma? der Externen Kontrolle durch (a) die Aufsichtsgremien, (b) den Tr?ger in Form von Gesetzen und Verordnungen und (c) die ?ffentliche Meinung.- 3.3.1. Umweltdynamik im (a) Produktbereich, (b) Lieferantenbereich, (c) technischen Bereich und (d) sozio-politischen Bereich.- 3.3.2. Umweltkomplexit?t im (a) Produktbereich, (b) Lieferantenbereich und (c) technischen Bereich.- 3.4. Vertikaler Spezialisierungsgrad in den verschiedenen Organisationsbereichen und -ebenen der Rundfunkanstalt.- 3.5. Technischer Fortbildungszyklus in den verschiedenen Organisations-bereichen und -ebenen.- 3.6. Programmierungsgrad in unterschiedlichen Organisationsbereichen und -ebenen.- 3.7. Umfang der (a) vororganisierten bzw. nicht-vororganisierten Kommunikation und (b) Kommunikation mit Kollegen bzw. Vorgesetzten.- 3.8. Empirische Messung der faktischen Macht der Mitarbeiter in verschiedenen Organisationsbereichen und-ebenen.- 4. Strategiekonzept nach Brandt.- 5. Idealstrukturtypen nach Mintzberg.- 6. Die Anstaltssitze in vier geschichtlichen Entwicklungsepochen des Rundfunks.- 7. Entwicklung der H?rfunk- und Fernsehen-TeilnelS#