Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung mit Fallstudien [Paperback]

Erstes Kapitel Begriffliche Grundlagen.- 1.1 Der Organisationsbegriff.- 1.1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff.- 1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff.- 1.2 Was hei?t Organisieren?.- 1.3 Formale und informale Organisationsstrukturen.- 1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation.- 1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten.- 1.6 Organisationsprozesse.- 1.7 Aufbau des Buches.- Diskussionsfragen.- Literaturempfehlungen.- Zweites Kapitel Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- 2.1 Klassische Organisationstheorie.- 2.1.1 B?rokratie-Ansatz.- 2.1.2 Administrativer Ansatz.- 2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz.- 2.2 Neoklassische Organisationstheorie.- 2.2.1 Der Human-Relations-Ansatz.- 2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard.- 2.3 Moderne Organisationstheorien.- 2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz.- 2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen.- 2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung.- 2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung.- 2.3.3.2 Entscheidungslogische Ans?tze.- 2.3.4 Die mikro?konomische Organisationsanalyse.- 2.3.5 Kognitiv-symbolischer Ansatz.- 2.3.6 Systemtheoretische Ans?tze.- 2.4 Zusammenfassung.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch.- Literaturempfehlungen.- Drittes Kapitel Strukturierung von Aufgaben.- 3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung.- 3.2 Organisatorische Differenzierung.- 3.2.1 Aufgabenanalyse.- 3.2.2 Aufgabensynthese.- 3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung.- 3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen.- 3.2.3.2 Organisation nach Objekten.- 3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses.- 3.3 Organisatorische Integration.- 3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie.- 3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pl?ne.- 3.3.3 Selbstabstimmung.- 3.3.3.1 Spontane Selbstabstimmung.- 3.3.3.2 Organisatorische Formen horizontaler Integration.- 3.3.3.3 Organisierte Selbstabstimmung: Die Matrixorganisatiol“: