Organisationale Zusammenschlsse im Nonprofit-Bereich [Paperback]

Wie k?nnen Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschl?sse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschl?sse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschl?sse erfolgreich zu gestalten.Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschl?ssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen gepr?gt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschl?ssen im Nonprofit-Bereich zusammen.

Theoretische Bez?ge, Orientierungshypothesen und sensitizing concept - Untersuchung - Datenauswertung - Untersuchungsergebnisse und theoretische Bez?ge - Modell der sozialen Faktoren bei organisationalen Zusammenschl?ssen - Diskussion

Urs Kaegi, Dr. phil., ist Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule f?r Soziale Arbeit.

Wie k?nnen Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschl?sse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschl?sse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschl?sse erfolgreich zu gestalten.

Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschl?ssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen gepr?gt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte vl“.