Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualit?tsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, wei? jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas anhand von zahlreiche Fallbeispielen und Beitr?gen von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive.Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenh?usern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualit?tsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, wei? jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend pr?gen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beitr?ge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erkl?ren die typischen Widerspr?che zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den Psycho - und Soziologiken der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe f?r Berater, Entscheider in Organisationen oder von Ver?nderungsprozessen Betroffene.
Mit 25 Gastbeitr?gen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.a. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan K?hl, Michael Mohe, Manfred Moldaschl und Rudolf Wimmer).Wie unser Denken ?ber Organisationen zu blinden Flecken in der Beratung f?hrt - Beratung als soziale Anpassungsleistung - Beratung als Risikoentlastung und Beruhigungsmittel - Beratung als Kaffeeklatsch - Beratung als Spielball l