Internationale Experten, Berater und Praktiker gehen der Frage nach, wie unter den in Entwicklungsl?ndern vorzufindenden Rahmenbedingungen Ver?nderungen in und von Organisationen wirksam gestaltet werden k?nnen.I: Konzepte.- 1 Peter L. Fedon.- Alte Verh?ltnisse in neuen Projekten? Zur Konzeption von Beratung in Projekten der Internationalen Zusammenarbeit.- 2 Karl-Heinz Hasenritter.- Ans?tze der Weltbank zum Institutional Development eine kritische W?rdigung.- 3 Peter Blunt.- Die kulturellen Grenzen der proze?begleitenden Beratung in der Entwicklungszusammenarbeit.- 4 Rabindra N. Kanungo, Manuel Mendon?a.- Personalmanagement in Entwicklungsl?ndern: Bedeutung f?r die Managementberatung.- 5 Moses N. Kiggundu, Bernard Z. Dasah.- Professionelle Effektivit?t ausl?ndischer Berater in Entwicklungsl?ndern.- 6 Rolf-Dieter Reineke.- Beraterethik im internationalen Kontext.- II: Fallstudien.- 7 Arthur Zimmermann.- Intermittierende Proze?beratung f?r eine Nichtregierungs-organisation Fallbeispiel Westafrika.- 8 Rainer M?ller-Glodde.- Proze?beratung in Unternehmensverb?nden Fallbeispiel Brasilien.- 9 Hans Walker.- Von der Fachberatung zur Proze?beratung in einem Landwirtschaftsministerium Fallbeispiel Simbabwe.- 10 Hejo Heussen.- Transparenz, Rollenkonflikte und Abbruch der Beratung in Prozessen der Organisationsentwicklung Fallbeispiel Ost-Karibik.- 11 Renata Kiefer.- Organisationsentwicklung eines Forschungsinstituts durch Personalentwicklung Fallbeispiel Paraguay.- 12 Martin Harder.- Organisationsentwicklung in einer Selbsthilfeorganisation ?ber interne OE-Ausbildung Fallbeispiel Westafrika.Dr. Rolf-Dieter Reineke ist Berater bei einer internationalef?hrenden Unternehmensberatungsgesellschaft und hat eine ausgepr?gte praktische Erfahrung in Entwicklungsl?ndern. Dr. Rolf S?lzer war nahezu zehn Jahre in Entwicklungsl?ndernt?tig und leitet die Abteilung Organisations-, Kommunikations- und Managementberatung bei der Deutschen Gesellschaft f?r Technisl.