Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu ver?ndern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien f?r die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verkn?pft das phasenorientierte Prozessmodell zum L?sen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur F?rderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enth?lt das Buch zahlreiche Fallbeispiele, ?bungen und Anleitungen f?r die praktische Umsetzung von Ver?nderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.
Der Inhalt
Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragskl?rung und Prozessarchitektur) Organisationsentwicklung als F?rderung von Probleml?se- und Selbstorganisationsprozessen Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Gro?gruppenverfahren) Projektmanagement als Kern organisationaler Ver?nderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking) Teamentwicklung Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) Wissens- und Kompetenzmanagement Coaching von F?hrungskr?ften als OE-Strategie Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen
Die Zielgruppen
(externe und interne) OE-BeraterInnen
F?hrungskr?fte
Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen
TrainerInnen und DozentInnen
Die Autoren
Christiane Schiersmann ist Professorin f?r Weiterbildung und Beratung an der Universit?t Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und SupervisolĂn
![Organisationsentwicklung Prinzipien und Strategien von Vernderungsprozessen [Paperback]](/itemImage/2/6/4/7/2_2080254.jpg "Organisationsentwicklung Prinzipien und Strategien von Vernderungsprozessen [Paperback] xxx")