Das konkrete Anliegen der Organisatorischen Segmentierung liegt darin, zu weniger fragmenthaften, schnittstellen?rmeren Formen der Arbeitsteilung zu gelangen, bezogen auf alle Unternehmensebenen - von der Arbeitsorganisation bis hin zur F?hrungsorganisation.Ziel und Vorgehensweise.- Erstes Kapitel: Komplexit?t als Ph?nomen.- 1.1 Komplexit?t als Problem.- 1.1.1 Komplexit?tssymptome.- 1.1.2 Komplexit?tsursachen.- 1.1.3 Komplexit?t als L?sung?.- 1.2 Konzeptionalisierung und Operationalisierung von Komplexit?t.- 1.2.1 Komplexit?tsbegriff.- 1.2.2 Komplexit?tskonzept.- 1.2.2.1 Relationales Komplexit?tskonzept.- 1.2.2.2 Mehrdimensionales Komplexit?tskonzept.- 1.2.3 Komplexit?tsmessung.- 1.2.3.1 Begriff und Ziele der Messung.- 1.2.3.2 Grunds?tze der Messung.- 1.2.3.3 Arten der Messung.- 1.2.3.4 Ans?tze eines Me?konzepts f?r Komplexit?t.- 1.2.3.4.1 Messung der Vielzahl.- 1.2.3.4.1.1 Messung der Gr??e.- 1.2.3.4.1.2 Messung des Kopplungsgrades.- 1.2.3.4.2 Messung der Vielfalt.- 1.2.3.4.2.1 Messung der Diversit?t.- 1.2.3.4.2.2 Messung der Divergenz.- 1.2.3.4.3 Messung der Vieldeutigkeit.- 1.2.3.4.3.1 Messung der Freiheitsgrade.- 1.2.3.4.3.2 Messung der Unscharfe.- 1.2.3.4.4 Messung der Ver?nderlichkeit.- 1.2.3.4.4.1 Messung der Dynamik.- 1.2.3.4.4.2 Messung von Chaos.- 1.2.3.4.5 Anmerkungen zur Messung von Komplexit?t.- Zweites Kapitel: Ans?tze zur Komplexit?tshandhabung.- 2.1 Kategorisierung der Ans?tze zur Komplexit?tshandhabung.- 2.2 Ans?tze zur Komplexit?tsreduktion.- 2.2.1 Konzentration.- 2.2.2 Organisation.- 2.3 Ans?tze zur Komplexit?tssteigerung.- 2.3.1 Nur Variet?t kann Variet?t absorbieren.- 2.3.2 Erweitern der Komplexit?tskompetenz.- 2.3.3 Reflexive Mechanismen.- 2.4 Ein ganzheitlicher Ansatz zur Komplexit?tshandhabung: Das Tuning-Konzept.- 2.4.1 Begr?ndung der Forderung nach Ganzheitlichkeit.- 2.4.2 Spezifikation und Positionierung von Tuning.- 2.4.3 Tuning-Prinzipien.- 2.4.4 Tuning-Normstrategie.- 2.4.5 Tuning-Instrumente.- 2.4.6 Tuning-Prozeduren.- 2.5 Komplexilă