Organisatorischer Wandel und Transformation [Paperback]

Zwischen Freiheit und Reglementierung  Widerspr?chlichkeiten als Motor inkrementalen und transformationalen Wandels in Organisationen  eine Kritik des punctuated equilibrium-Modells.- Von der Episode zum fortw?hrenden Proze?  Wege jenseits der Gleichgewichtslogik im Organisatorischen Wandel.- Organisationales Lernen Zur Integration von Theorie, Empirie und Gestaltung.- Entwicklung, Evolution oder Arch?ologie?  Ans?tze zu einer postmodernen Theorie des organisatorischen Wandels.- Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion.- Jenseits der Machbarkeit  Idealtypische Herausforderungen tiefgreifender unternehmerischer Wandelprozesse aus einer systemisch-relational-konstruktivistischen Perspektive.- Evaluation in Ver?nderungsprozessen.- Strategie, Management und hierarchische Organisation Barrieren organisationalen Wandels am Beispiel der Wirtschaftskrise in S?dkorea.Prof. Dr. Georg Schrey?gg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und F?hrung an der Freien Universit?t Berlin.
Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts f?r Personalmanagement im Fachbereich P?dagogik an der Universit?t der Bundeswehr Hamburg.Managementforschung informiert j?hrlich ?ber neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.
Band 10 (2000) enth?lt Beitr?ge zu folgenden Themen:
- Widerspr?chlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen Wandels
- Wege jenseits der Gleichgewichtslogik
- Organisationales Lernen
- Postmoderne Theorie des organisatorischen Wandels
- Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion
- Jenseits der Machbarkeit
- Evaluation in Ver?nderungsprozessen
- Barrieren organisationalen WandelsKaum ein Thema hatte die Managementlehre in den letzten Jahren so str?flich vernachl?ssigt, wie die Gestaltung von Ver?nderungsprozessen. Heute hat das Thema - nicht zuletzt durch die dramatischen Ver?nderungen im Zuge der Internationalil[