Organisatorischer Wandel und Transformation [Paperback]

Der aktuelle Stand der Diskussion um die Gestaltung von Ver?nderungsprozessen wird von ausgew?hlten Autoren kompetent dargestellt.Widerspr?chlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen WandelsWege jenseits der GleichgewichtslogikOrganisationales LernenPostmoderne Theorie des organisatorischen WandelsOrganisationaler Wandel als konstruktive DestruktionJenseits der MachbarkeitEvaluation in Ver?nderungsprozessenBarrieren organisationalen WandelsNeueste Ergebnisse und Trends der ForschungProf. Dr. Georg Schrey?gg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und F?hrung an der Freien Universit?t Berlin.
Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts f?r Personalmanagement im Fachbereich P?dagogik an der Universit?t der Bundeswehr Hamburg.Managementforschung informiert j?hrlich ?ber neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.
Band 10 (2000) enth?lt Beitr?ge zu folgenden Themen:
- Widerspr?chlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen Wandels
- Wege jenseits der Gleichgewichtslogik
- Organisationales Lernen
- Postmoderne Theorie des organisatorischen Wandels
- Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion
- Jenseits der Machbarkeit
- Evaluation in Ver?nderungsprozessen
- Barrieren organisationalen WandelsKaum ein Thema hatte die Managementlehre in den letzten Jahren so str?flich vernachl?ssigt, wie die Gestaltung von Ver?nderungsprozessen. Heute hat das Thema - nicht zuletzt durch die dramatischen Ver?nderungen im Zuge der Internationalisierung - eine umgemein hohe praktische und theoretische Bedeutung erlangt. Das vorliegende Buch will die aktuellen Entwicklungen aufgreifen und einen ?berblick ?ber den neueren Stand der Diskussion gewinnen helfen.
Fragestellungen von besonderem Interesse sind: Neuere Theorien des organisatorischen Wandels, Organisatorisches Lernen und Wandel, Inkrementaler versus transformlc'