Organisierte Ungleichheit Wie Organisationen Lebenschancen beeinflussen [Paperback]

Kaum eine andere Frage steht im Mittelpunkt des soziologischen Denkens wie die nach den Gr?nden von sozialer Ungleichheit. Eine ihrer Ursachen ist in formalen Organisationen zu finden: In modernen Gesellschaften existiert eine Vielzahl von Organisationen, die knappe, begehrte G?ter in ungleicher Weise an die Gesellschaftsmitglieder verteilen. Dieses Lehrbuch zeigt, warum Organisationen Lebenschancen beeinflussen, wie sie dies tun und welche G?ter dabei ungleich verteilt werden.
Ausgehend von einer Einf?hrung in die Ph?nomene Organisation und soziale Ungleichheit werden die Wirkungen von Arbeitsorganisation, Bildungsorganisation, Tariforganisation und Mitbestimmungsorganisation auf soziale Ungleichheit in systematischer und verst?ndlicher Weise vorgestellt.Grundlagen organisierter Ungleichheit (Organisation - Ungleiche Lebenschancen - Verteilungssysteme) - Produktionsorganisation - Verhandlungsorganisation - Was man aus der organisierten Ungleichheit lernen kann Der Text richtet sich vorwiegend an Studierende. Mit Blick auf diese Zielgruppe ist anzumerken, dass das Buch nicht nur formal - wie einleitende Erl?uterungen der Lernziele, Zusammenfassungen zentraler befunde und ausgew?hlte Hinweise auf die weiterf?hrende Literatur - vorbildlich organisiert ist. Dies sind bekannte, d.h. nicht gering zu sch?tzende, Vorz?ge Hagener Studientexte. Dar?ber hinaus ist in die Diskussion der empirischen Studien die Heranf?hrung an die Methodik - ?ber deskriptive, vergleichende und multivariate Studien - gut gelungen. Kurz: Ein empfehlenswertes Lehrbuch f?r Kurse im Bereich der Arbeitsbeziehungen und angrenzender Bereiche in den betriebswirtschaftlichen Funktionen Personal und Organisation, das m?glicherweise auch Hinweise f?r die Personal- und Organisationsforschung liefert. ZfP - Zeitschrift f?r Personalforschung, 04/2008

[...] aufschlussreiche, empirisch gesicherte Befunde [...]. Holger Lengfeld verf?gt ?ber eine bewundernswerte Literaturkenntnisl£Ø