1. Was ist Outplacementberatung?.- 2. Warum Outplacementberatung?.- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens.- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter.- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats.- 3. Einzel-Outplacement f?r Fach- und F?hrungskr?fte.- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung:.- 3.2. Workshop zum F?hren von Trennungsgespr?chen.- 4. Gruppen-Outplacementberatung.- 4.1. Einsatzm?glichkeiten und Rahmenbedingungen.- 4.2. Inhalt und Methodik.- 4.3. Ablauf einer dreit?gigen Gruppen-Outplacementberatung.- 5. Inhouse Outplacement Center.- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers.- 5.2. Aktivit?ten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers.- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik.- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen.- 6. Externe oder interne Beraterinnen?.- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.Janine Berg-Peer ist Gr?nderin und Gesch?ftsf?hrerin der Unternehmensberatung Berg-Peer & Partner in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in Outplacement-Beratung, Karriere-Coaching und Personalentwicklung.Die Anpassung des Arbeitskr?ftebedarfs an die jeweilige Konjunkturlage wird k?nftig zur Normalit?t werden. Immer mehr Unternehmen gehen deshalb dazu ?ber, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu ber?cksichtigen. Moderne Personalarbeit beschr?nkt sich nicht nur auf Mitarbeiter im Unternehmen, sondern unterst?tzt auch solche, die das Unternehmen verlassen m?ssen und eine neue Position suchen.
Aus ihrer langj?hrigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien f?r den Einsatz von Einzel- und Gruppen-Outplacement sowie f?r Inhouse Outplacement Center an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Gr??e. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab.