Outplacement Personalfreisetzung und Karrierestrategie [Paperback]

1.Outplacement als Instrument des Personalmanagements.- 1.1 Baustein einer zeitgem??en Unternehmenskultur.- 1.2 Entwicklung und Hintergr?nde des Outplacement.- 1.3 Outplacement heute.- 2. Warum: Notwendigkeit und Ursachen von Outplacement.- 2.1 Entstehung von Positionskrisen.- 2.2 Konfliktpsychologische Wirkungen von Positionskrisen.- 2.3 L?sungsm?glichkeiten f?r Positionsprobleme.- 2.4 Ziele und Motive einer Outplacement-Beratung.- 2.5 Vorteile des Outplacement f?r Unternehmen und Mitarbeiter.- 2.6 Voraussetzungen f?r eine Outplacement-Beratung.- 3. Wie: Methoden und Instrumente des Outplacement.- 3.1 Beteiligte am Outplacement-Beratungsproze?.- 3.2 L?sungsansatz durch Konfliktmanagement bei der Trennung.- 3.3 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.4 Individual-Outplacement-Beratung.- 3.5 Gruppen-Outplacement-Beratung.- 4. Wer: Durchf?hrung von Outplacement.- 4.1 Outplacement-Berater als Probleml?ser.- 4.2 Anforderungen an einen modernen Unternehmensberater.- 4.3 Outplacement-Berater als ganzheitlicher Unternehmensberater.- 4.4 Profil eines Outplacement-Beraters.- 5. Was: Konsequenzen und Erkenntnisse f?r die Praxis.- 5.1 Faire Trennung ohne Scherben.- 5.2 Krise als Chance.- 5.3 Grenzen der Beratung.- 5.4 Schwierigkeiten im Verlauf einer Beratung.- 5.5 Zunehmende Bedeutung von Outplacement.- 6. Wohin: Personalmanagement  Quo vadis?.- 6.1 Problem felder heutigen Personalmanagements.- 6.2 Strategisches Personalmanagement.- 6.3 Neue Dimensionen der Unternehmensf?hrung.- 6.4 Outplacement als neues Instrument des strategischen Personalmanagements.- Literatur.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.Springer Book Archives