Personalentwicklung in lernenden Organisationen: Konzepte, Beispiele, bungen [Paperback]

1. Grundverst?ndnis.- 1.1 Was wir von Delfinen lernen k?nnen.- 1.2 Lernf?higkeit als Wettbewerbsvorteil.- 1.3 Die Grenzen unserer inneren Landkarten sind die Grenzen unserer Wirklichkeitskonstruktion.- 1.4 Einsparungen sind gut, das Vertrauen der Mitarbeiter ist besser.- 1.5 Mitarbeiter sind ein Aktivum, in das investiert werden muss.- 1.6 Organisationen sind soziale Systeme.- 1.7 Neue F?hrungskr?fte braucht das Land.- 1.8 Die neuen Glaubenss?tze.- 1.9 Die neuen Lerndisziplinen.- 2. Didaktisches Konzept.- 2.1 Integration sozialer und funktionaler Aspekte.- 2.2 Personale Professionalit?t.- 3. ?berblick.- 3.1 Potenzialerhebung.- 3.2 Vorgesetzte einbinden.- 3.3 Entwicklungsma?nahmen (EM 14).- 4. Design.- 4.1 Strategische Personalentwicklung: M?glichkeiten und Grenzen.- 4.2 Die Schl?sselrolle des Vorgesetzten.- 4.3 Instrumente der Potenzialerhebung.- 4.4 Der Vorgesetzte als Personalentwickler.- 4.5. Die Entwicklungsma?nahmen (EM 14).- 4.6 Evaluierung.- 5. Ausblick.- ?bungen.- Arbeitsmaterial.- Literatur.- Die Autoren.Dr. Walter Pollack ist gesch?ftsf?hrender Gesellschafter der Pollack, B?hme & Partner Ges. f?r Unternehmensentwicklung und Personalberatung mbH, K?ln. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der Organisationsentwicklung. Dieter Pirk ist in f?hrender Position bei der DaimlerChrysler AG t?tig.Chrysler praxiserprobtes, zukunftsweisendes KonzepttWelche Voraussetzungen m?ssen F?hrungskr?fte in Zukunft erf?llen, um ihre Mitarbeiter optimal auf Ver?nderungen und neue Anforderungen vorzubereiten? F.U.T.U.R.E. steht f?r F?hrungskr?fte umfassen trainieren und ressourcenorientiert entwickeln und ist ein aus jahrelanger Beratungspraxis entwickeltes und aufbereitetes Konzept zur Unterst?tzung des strategischen Personalmanagements. Das Buch hilft dabei, neue Ans?tze im Human Resource Management in die Praxis umzusetzen. Ziel ist eine noch st?rkere Professionalisierung von F?hrungsverhalten und -handeln in lernenden Organisationen. Mit Fallbeispielen, n?tzlichen ?bungelãs