Dieser Band aus der Reihe Management und Controlling im Mittelstand bietet eine wertvolle Unterst?tzung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelst?ndischen Unternehmen. Die strategischen Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen Rechnung getragen werden. Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die Personalentwicklung f?r andere Unternehmensbereiche? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen f?r die Umsetzung in mittelst?ndischen Unternehmen in Betracht? Wie k?nnen Ma?nahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der Personalentwicklung in mittelst?ndischen Unternehmen erfolgreich eingef?hrt werden? Der Autor stellt theoretisch fund
ierte Instrumente vor und l?sst zudem seine langj?hrige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einflie?en. Somit tr?gt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch der Reihe Management und Controlling im Mittelstand Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.
Grundlagen und Herausforderungen f?r den Mittelstand.- Zielgerichtete Personalentwicklung als Pfeiler des Unternehmenserfolges.- Den Erfolg steuern und messbar machen: Das Controlling von Personalentwicklungsma?nahmen.- Strategische Personalentwicklung.- Taktische Umsetzung strategischer Anforderungen.- Bedarfsanalyse.- Planung der Umsetzung und des Controllings.- Management von Personalentwicklungsprojekten, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern.- Kontrolle der Wirkung von Personalentwicklul
![Personalentwicklung und -controlling Strategien fr den Mittelstand [Hardcover]](/itemImage/2/1/5/1/2_2103758.jpg)