Personalmanagement und Auslandseinsatz: Kulturelle und personalwirtschaftliche Aspekte [Paperback]

1. Einf?hrung.- 1.1 Themenabgrenzung und Begriffsbestimmungen.- 1.2 Der HR-Cycle als Bezugsrahmen.- 2. Personalauswahl f?r internationale Eins?tze.- 2.1 Gr?nde f?r den internationalen Einsatz.- 2.2 Anforderungsprofile als Hilfsmittel zur Personalauswahl.- 2.3 Alternativen der Personalbeschaffung.- 2.4 Auswahlverfahren.- 2.5 Der Abschluss des Arbeitsvertrages f?r den Auslandseinsatz.- 3. Die Vorbereitung auf den Auslandseinsatz.- 3.1 Informationsorientierte Vorbereitung.- 3.2 Kulturorientierte Vorbereitung.- 3.3 Praktische Ausreisevorbereitung.- 4. Leistung = K?nnen * Wollen * D?rfen.- 4.1 Determinanten des K?nnens.- 4.2 Determinanten des Wollens.- 4.3 Determinanten des D?rfens.- 5. Beurteilung.- 5.1 Funktion der Beurteilung.- 5.2 Beurteilung im interkulturellen Kontext.- 5.3 Beurteilungsfehler.- 6. Anreize.- 6.1 Ziele und Arten von Verg?tungssystemen f?r Expatriates.- 6.2 Die Nettovergleichsrechnung.- 7. Personalentwicklung (PE).- 7.1 Ziele der PE.- 7.2 PE-Ma?nahmen.- 7.3 PE-Ma?nahmen w?hrend des Auslandseinsatzes.- 8. Beendigung des Auslandseinsatzes.- 8.1 Beendigungsgr?nde.- 8.2 Problemfelder bei der R?ckkehr.- 8.3 L?sungsans?tze zur Bew?ltigung der R?ckkehrprobleme.- 9. Organisation des internationalen Personalmanagements.- 9.1 Aufgaben des internationalen Personalmanagements.- 9.2 Anforderungen an das internationale Personalmanagement.- 9.3 Gestaltungsm?glichkeiten des internationalen Personalmanagements.- Literatur- und Quellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.Prof. Dr. Thomas Pawlik ist Direktor des Instituts f?r Internationale Betriebswirtschaftslehre der Fachhochschule Kiel und verf?gt ?ber mehrj?hrige Erfahrung im Bereich des internationalen Personalmanagements von Dienstleistungs- und Industrieunternehmen.Mit der Versetzung von Mitarbeitern ins Ausland werden in immer mehr Unternehmen auch in der Personalarbeit die Landesgrenzen ?berschritten und aus dem nationalen wird ein internationales Personalmanagement. Mit Unterst?tzung einer durchg?ngigls)