Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter (Produktivit?t, Wirtschaftlichkeit, Rentabilit?t und Liquidit?t) eines Bauprojektes ber?cksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabentr?ger und Instanzen ausgerichtet.Gesamtsystem eines phasenorientierten Bauprojekt-ControllingBauprojekt-Controlling vor der Bauausf?hrungBauprojekt-Controlling w?hrend der Bauausf?hrungBauprojekt-Controlling nach der Bauausf?hrungDr. Ralf-Peter Oepen promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Dieter Jacob am Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Baubetriebslehre der Technischen Universit?t Bergakademie Freiberg. Er ist im Betriebswirtschaftlichen Institut der Bauindustrie (BWI-Bau) in D?sseldorf als Prokurist t?tig.In der anhaltenden Konjunktur- und Strukturkrise der Bauwirtschaft m?ssen Bauunternehmen funktionsf?hige Controlling-Systeme etablieren. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Bauprojekt-Controlling zu, das das F?hrungsteam eines Bauprojektes mit den notwendigen Steuerungsinformationen versorgt.
Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter, n?mlich Produktivit?t, Wirtschaftlichkeit, Rentabilit?t und Liquidit?t, ber?cksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen eines Projektes im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabentr?ger und Instanzen ausgerichtet. Alle Phasen eines Bauprojektes werden in einer zweigliedrigen Arbeitskalkulation exemplarisch vorbereitet, begleitet, kontrolliert, analysiert und gesteuert. Dadurch werden Verbesserungspotenziale innerhalb der etablierten Instrumente der Bauauftrags- und Baubetriebsrechnung deutlich und diese in einen lsK