Planung und Entscheidung Modelle - Ziele - Methoden [Paperback]

1. Planungsproze? und Modellbildung.- 1.1 Der Planungsbegriff.- 1.1.1 Ein Einf?hrungsbeispiel zur Planung.- 1.1.2 Bedeutung der Planung f?r die Unternehmensf?hrung.- 1.1.3 Planung in gutstrukturierten Entscheidungssituationen.- 1.1.4 Planung in strukturdefekten Planungssituationen.- 1.1.4.1 L?sungsdefekte.- 1.1.4.2 Zielsetzungsdefekte.- 1.1.4.3 Bewertungsdefekte.- 1.1.4.4 Wirkungsdefekte.- 1.1.4.5 Zur Vorgehensweise bei schlechtstrukturierten Entscheidungsproblemen.- 1.2 Der Planungsproze?.- 1.2.1 Der Entscheidungsproze?.- 1.2.2 Planung als Informationsverarbeitungsproze?.- 1.2.2.1 Das Schema des Planungsprozesses.- 1.2.2.2 Anregungsinformationen.- 1.2.2.3 Entscheidungsinformationen.- 1.3 Denkprinzipien in der Planung.- 1.3.1 ?berblick ?ber die Denkprinzipien der Planung.- 1.3.2 Das Denken in Ver?nderungen.- 1.3.3 Totalvergleichsrechnungen.- 1.3.4 Das Durchschnittsprinzip.- 1.3.5 Das Sensitivit?tsprinzip.- 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen.- 1.4.1 Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- 1.4.2 Der Modellbildungsproze?.- 1.4.3 Ein Beispiel zur Modellbildung.- 1.4.3.1 Daten des Beispiels.- 1.4.3.2 Erste Modellvariante.- 1.4.3.3 Zweite Modellvariante.- 1.4.3.4 Dritte Modellvariante.- 1.4.3.5 Vierte Modellvariante.- 1.4.4 Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- 1.4.4.1 Einteilungskriterien f?r Modelle.- 1.4.4.2 Quantitative und qualitative Modelle.- 1.4.4.3 Modelle mit explizit und implizit erfa?ten Strategien.- 1.4.4.4 Mathematische, graphische und physikalische Modelle.- 1.4.4.5 Erkl?rungs- und Entscheidungsmodelle.- 1.4.4.6 Statische und dynamische Modelle.- 1.4.4.7 Offene und geschlossene Modelle.- 1.4.4.8 Partial- und Totalmodelle.- Literatur zum Kapitel 1.- 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen.- 2.1 Die Bedeutung von Zielen f?r den F?hrungsproze?.- 2.2 Anforderungen an Ziele.- 2.2.1 Messungsarten bei Zielen.- 2.2.2 Zusatzanforderungen an Ziele aus organisatorischer Sicht.- 2.3 Beziehungstypen von Zielen.- 2.4 Hierarchischel“)