Die Einf?hrung oder Reorganisation von PPS-Systemen geh?rt zur den anspruchvollsten und sensibelsten Aufgaben, denen sich ein produzierendes Unternehmen stellen mu?. Der Autor belegt die Ausgangssituation mit einer empirischen Untersuchung ?ber Probleme bei PPS-Projekten. Daraus entwickelt er ein auf Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen basierendes Vorgehensmodell. Der Schl?ssel f?r wirtschaftliche PPS-Systeme sind die mit der Einf?hrung verbundenen organisatorischen Verbesserungen sowie die Anpa?barkeit der Software an Gr??en- und Struktur?nderungen des Unternehmens. Entstanden ist ein praxisorientierter, umfassender Leitfaden f?r die Implementierung von PPS-Systemen unter dem Leitbild schlanker, proze?- und objektorientierter Unternehmensstrukturen.1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Aufbau der Untersuchung.- 2 Auswahl und Einf?hrung von PPS-Systemen in der Praxis.- 2.1 Hintergrund der empirischen Studie.- 2.2 Praxis der PPS-Systemauswahl.- 2.4 Betrachtung der erzielten Resultate.- 2.5 Verdichten der Erkenntnisse zu einem Anforderungsrahmen f?r die Auswahl und Einf?hrung von PPS-Systemen.- 3 Darstellung und ?berpr?fung der Vorgehensmodelle aus der Literatur.- 3.1 Begriffsdefinition, Pr?fkriterien und hierarchische Ordnung der Vorgehensmodelle.- 3.2 Darstellung der verf?gbaren Vorgehensmodelle.- 3.3 ?berpr?fung der Vorgehensmodelle.- 4 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von PPS-Systemen.- 4.1 Aktionsraum der Wirtschaftlichkeitsanalyse.- 4.2 Problematik der Wirtschaftlichkeitsanalyse und L?sungsans?tze in der Literatur.- 4.3 Konsequenzen f?r das weitere Vorgehen.- 5 Organisatorische Gestaltung im Zusammenhang mit der PPS-Systemeinf?hrung.- 5.1 Komponenten der Beschreibung ablauforganisatorischer ?berlegungen.- 5.2 Methoden zur Darstellung der Ablauforganisation.- 5.3 Structured Analysis and Design Technique (SADT) zur Modellierung von Prozessen.- 5.4 Leitlinien f?r die organisatorische Entwicklung.- 6 Vorgehensmodell f?r den Proze? der Auswahl, Einf?hrung und Anwenl[