Dieses Praxishandbuch basiert auf dem Erfahrungsschatz von ?ber 40 Pers?nlichkeiten aus Universit?ten, der ?ffentlichen Verwaltung und der Privatwirtschaft. Mit seinem Querschnitt durch wichtige praxisrelevante Aspekte von Legal Operations Management richtet sich das Werk nicht nur an Legal und General Counsels, sondern auch an Aufsichtsr?te, CEOs, CFOs und weitere F?hrungskr?fte von KMU, Gro?unternehmen und multinationaler Konzerne sowie an Beh?rden und Anwaltskanzleien. Es richtet sich an diejenigen Personen, die sich bei ihrer Arbeit vertieft mit der Funktion des Rechts, dem Aufbau, der Organisation von Rechtsabteilungen und deren Optimierung auseinandersetzen wollen. Es stellt eine wichtige Inspirationsquelle f?r eigenst?ndige L?sungen des Managements von Recht in Unternehmen und Beh?rden dar.
Teil I Einf?hrung in das Legal Operations Management.- Teil II Aktuelle Herausforderungen von Legal Operations.- Teil III Praxis zur Identit?t von Legal Operations.- Teil IV Praxis zur Positionierung von Legal Operations.- Teil V Praxis zum Leadership in Legal Operations.- Teil VI Praxis zu Strukturen von Legal Operations.- Teil VII Praxis zu Ressourcen von Legal Operations.- Teil VIII Praxis zu Prozessen von Legal Operations.
Roman P. Falta, lic.iur.HSG Professional Services Management Leader QUADRAGON MANAGEMENT LLC, Z?rich
Studierte Wirtschafts- und Rechtswissenschaften an der Universit?t St.Gallen HSG. Daneben h?lt er Weiterbildungsdiplome der Harvard University, des MIT und der UC Berkeley in Sozioanthropologie und Psychologie. Seine Berufskarriere begann er in einer f?hrenden Strategieberatung, welcher Berufsstationen bei Gericht, in der Finanzverwaltung und einer namhaften Anwaltskanzlei folgten. Anschlie?end war er f?r diverse Bereiche in Corporate Legal und in der Compliance eines Global Fortune 500-Unternehmens verantwortlich. Als ProlÓ[
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