Praxishandbuch Risikomanagement und Rating Ein Leitfaden [Paperback]

Dieser Leitfaden vermittelt die Grundlagen des modernen Risikomanagements verst?ndlich und beleuchtet alle Facetten. Neu in der 2. Auflage sind u. a. Kapitel ?ber die Ratingagenturen, die internen und externen Ratingverfahren sowie die Beurteilung der G?te von Ratings.Basel IIGegenstand und Methoden des RatingsExternes RatingBankinternes RatingBilanzratingRatingvalidierungKreditbewertungKreditkonditionenKapitalkosten bei AusfallrisikoGrundlagen des RisikomanagementsRisikoinventar und Risk MapIndikatorenbenchmarking und Fr?hwarnsystemSoft-Facts-Scoringmodell?nhang: Rendite und Risiko Das Buch aus der Feder von Wissenschaftlern legt zun?chst ein theoretisches Fundament, auf dem sich ein deutlicher Praxisbezug aufbaut. Beispielsweise befasst sich das Kapitel Risikomanagement im Unternehmen in bemerkenswerter Weise mit den Themen Indikatorenbenchmarking und Fr?hwarnsystem sowie Soft Facts Scoring. Controller Magazin, Januar/Februar 2008

Es [das Buch] gew?hrleistet einen guten Mix aus verbalen Erkl?rungen, Visualisierung und vielen Praxisbeispielen. Der Vorteil des Buches ist der direkte und pr?gnante Einstieg in topaktuelle Themen wie KonTraG oder den Ratingansatz IRB. Die Autoren werden ihrer Idee der Schaffung eines Leitfadens gerecht, indem sie eine rote Linie durch die Welt der Regulierung und der ?konomischen Risikomodelle ziehen. www.mediavalley.de, 14.01.2008Risikocontrolling verst?ndlich und praxisnahProf. Dr. Peter Reichling ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Finanzierung und Banken an der Universit?t Magdeburg. Seine Schwerpunkte sind Performancemessung und Risikomanagement. Seit einigen Jahren ist er au?erdem in der Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Financial-Due-Diligence und Risikomanagement t?tig. Daniela Bietke und Antje Henne sind Mitarbeiterinnen von Professor Reichling. Reichling und Henne haben das Praxishandbuch Finanzierung geschrieben, das 2005 ebenfalls bei Gabler erschienen ist.Dieses Praxishandbuch stellt das komplexlƒÎ