PR-Beratung Theoretische Konzepte und empirische Befunde [Paperback]

Systematisches Wissen ?ber die Strukturen und Prozesse der PR-Beratung liegt aus der kommunikationswissenschaftlichen Forschung bislang nicht vor. Der Band setzt an dieser Wissensl?cke an. Er umfasst unterschiedliche theoretische Er?rterungen sowie erste Bausteine einer eigenen Theorie der PR-Beratung. Auf Basis empirischer Studien werden verschiedene Facetten der Beratungspraxis und der Beratungsbranche diskutiert: Erfolgskriterien von PR-Agenturen und Kunden werden ebenso beleuchtet wie das Wissensmanagement in PR-Agenturen, Typen von PR-Dienstleistern in der Politik, Genderaspekte in der PR-Beratung sowie die Rolle von Vertrauen in der Zusammenarbeit zwischen Beratern und Klienten.Mit Beitr?gen von Ulrike R?ttger, Sarah Zielmann, Peter Szyszka, Swaran S. Sandhu, Lars Rademacher, Joachim Preusse, Jana Schmitt, Reinhold Fuhrberg, Olaf Hoffjann, Stephanie L?hn, Stephanie Opitz, Gerhard Vowe, Juliana Raupp, Sonja B. Lorenz, Christopher StorckStrukturen und Funktionen von PR-BeratungDr. Ulrike R?ttger ist Professorin am Institut f?r Kommunikationswissenschaft der Universit?t M?nster.
Sarah Zielmann ist Mitarbeiterin im DFG-Projekt PR-Beratung in der politischen Kommunikation am Institut f?r Kommunikationswissenschaft der Universit?t M?nster.Organisationen aus allen gesellschaftlichen Bereichen sind angesichts dynamischer und komplexer Umwelten mit einer steigenden Handlungs- und Planungsunsicherheit konfrontiert. Zudem gen?gen die internen Ressourcen f?r Kommunikation oftmals nicht, um die vielschichtigen daraus erwachsenden Aufgaben zu bew?ltigen. Daher erh?ht sich die Nachfrage nach dem Rat durch externe Experten. Von der kommunikationswissenschaftlichen Forschung wurde externe PR-Beratung bislang nur ausschnittsweise analysiert, beispielsweise in der Politik w?hrend des Wahlkampfs oder bez?glich einzelner Kampagnen von Wirtschaftsunternehmen. Systematisches Wissen ?ber die Strukturen und Prozesse der PR-Beratung liegt entsprechend bislang nicht vor.