Preismanagement in der unternehmerischen Praxis: Probleme der organisatorischen Implementierung [Paperback]

1. Kapitel: Einleitung.- 1.1 Motivation und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau und empirisches Konzept.- 2. Kapitel: Grundlagen der organisatorischen Implementierung des Preismanagements.- 2.1 Pr?missen bisheriger Preisforschung.- 2.2 Grundelemente des Preismanagements im Unternehmen.- 2.3 Organisatorische Problemkreise des Preismanagements.- 2.4 Fallstudien zur Praxis des Preismanagements.- 3. Kapitel: Problemkreis der Information.- 3.1 Einf?hrung in den Problemkreis der Information.- 3.2 Relevanz des Problemkreises der Information in der Unternehmenspraxis.- 3.3 Ursachen von Informationsproblemen in Pricing-Prozessen.- 4. Kapitel: Problemkreis der Entscheidung.- 4.1 Einf?hrung in den Problemkreis der Entscheidung.- 4.2 Relevanz des Problemkreises der Entscheidung in der Unternehmenspraxis.- 4.3 Ursachen und Erscheinungsformen von Entscheidungsproblemen in Pricing-Prozessen.- 5. Kapitel: Problemkreis der Koordination.- 5.1 Einf?hrung in den Problemkreis der Koordination.- 5.2 Koordinationsprobleme zwischen strategischen und operativen Pricing-Prozessen bei der Techno AG.- 5.3 Ursachen und Erscheinungsformen von Koordinationsproblemen.- 5.4 Auswirkungen von Koordinationsproblemen.- 6. Kapitel: Zusammenf?hrung der Problemkreise.- 6.1 Einf?hrung in das Kontingenzmodell.- 6.2 Gegenseitige Einfl?sse der Problemkreise.- 6.3 Einfl?sse organisatorischer Regelungen und L?sungen.- 6.4 Situative Einfl?sse des Aufgabenumfeldes.- 6.5 Synthese der Einfl?sse.- 7. Kapitel: Schlu?betrachtung.Dr. Kai Wiltinger promovierte am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre und Marketing der Universit?t Mainz.Preismanagement professionell implementieren