Die Wettbewerbssituation im deutschen Private Banking-Markt versch?rft sich weiter. Die Institute k?nnen sich vor allem dadurch am Markt behaupten, indem sie ihre Organisationsarchitektur optimal auf die Gesch?ftsfeldstrategien abstimmen. Die Komplementarit?t zwischen der Organisationsstruktur und der Vertriebssteuerung verdienen dabei besondere Beachtung. Im vorliegenden Buch wird das Thema konzeptionell analysiert und anhand von Fallstudien aus der Praxis dargestellt. Zus?tzlich werden Gestaltungsvorschl?ge f?r bestimmte Gesch?ftsfeldstrategien gemacht.
Organisationsarchitektur Komplementarit?t zwischen Elementen der Organisations- und Anreizstruktur
Private Banking in der Literatur und in der deutschen Bankenpraxis
Konzeption eines Organisationsarchitekturmodells f?r das Private Banking
Strategie und Organisationsarchitekturen in der Praxis Fallstudien von deutschen Private-Banking-Anbietern
Ableitung von Gestaltungsvorschl?gen f?r die Praxis
Dominik L?ber hat BWL an der WHU Koblenz, der ESC Rouen und in London/Ontario studiert. Er ist als Strategieberater f?r die Bankenbranche t?tig.
Die Wettbewerbssituation im deutschen Private-Banking-Markt zwingt die Institute ihre Organisationsarchitektur optimal auf die jeweilige Strategie abzustimmen, um sich langfristig am Markt behaupten zu k?nnen. Der Komplementarit?t zwischen Elementen der Organisationsstruktur und der Anreizstruktur kommt dabei besondere Bedeutung zu. Dominik L?ber untersucht dieses Thema anhand von Fallstudien aus der Praxis und pr?sentiert Gestaltungsvorschl?ge f?r bestimmte Strategien deutscher Private-Banking-Anbieter.
Organisationsstrukturen und Gesch?ftsfeldstrategien im Private Banking
Die Wettbewerbssituation im deutschen Private-Banking-Markt zwingt die Institute ihre Organisationsarchitektur optimal auf die jeweilige Strategie abzustimmen,lcu