Professionalisierung im Nonprofit Management [Paperback]

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. ?konomisierungsdruck und erh?hte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor f?hren zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplin?re Band diskutiert empirische Ertr?ge und konzeptionelle ?berlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des professionellen Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen F?hrungs- und Leitungskr?fte im Nonprofit-Sektor, um die gegenw?rtigen und zuk?nftigen Herausforderungen meistern zu k?nnen? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als st?ndiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?Professionalisierung im Management - Professionalisierung von Nonprofit Governance und Nonprofit Leadership - Professionalisierung der Managementinstrumente: Controlling, Evaluation und Fundraising?ber einen wichtigen Aspekt von Nonprofit OrganisationenDr. Andreas Langer ist Professor an der Fakult?t f?r Wirtschaft und Soziales an der Hochschule f?r Angewandte Wissenschaften (HAW) Hamburg.

Dr. Andreas Schr?er ist Assistant Professor of Public Administration und leitet das Institute for Nonprofit Management der Hatfield School of Government an der Portland State University. Er ist Senior Fellow am Heidelberger Centrum f?r soziale Investitionen und Innovationen.
Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. ?konomisierungsdruck und erh?hte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor f?hren zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplin?re Band diskutiert empirische Ertr?ge und konzeptionelle ?berlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des professionellen ManagemlsÂ