Der Autor weist nach, dass eine Abstimmung interner Prozesse und strategischer Marktpositionierung sowie die F?higkeit zur kontinuierlichen Innovation Schl?sselfaktoren eines profitablen Wachstums sind.Untersuchungen zum Wachstum von Unternehmen und zum marktorientierten Management von Innovation und Technologie - Das Konzept des Unternehmenserfolgs und dessen Operationalisierung - Zentrale Erfolgsfaktoren auf Unternehmensebene - Konsequenzen f?r die ManagementpraxisDr. Volker Kurfess ist Senior Berater im Stuttgarter B?ro von McKinsey & Company, Inc. Er promovierte am Lehrstuhl f?r marktorientierte Unternehmensf?hrung an der Technischen Universit?t Dresden.Ein profitables Wachstum k?nnen nur jene Unternehmen verzeichnen, die die Bed?rfnisse des Marktes und der Kunden besser erf?llen als ihre Konkurrenten. Wettbewerb, insbesondere in technologieintensiven Branchen, ist zudem immer auch ein Rennen um Technologievorherrschaft. Der Verbindung von Marktorientierung und Innovations- bzw. Technologiemanagement kommt daher eine hohe Bedeutung zu. Volker Kurfess analysiert Ans?tze der Strategienforschung, der Marktorientierung sowie des Innovations- und Technologiemanagements im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf das Unternehmenswachstum. Der Autor weist nach, dass eine Abstimmung interner Prozesse und strategischer Marktpositionierung sowie die F?higkeit zur kontinuierlichen Innovation Schl?sselfaktoren eines profitablen Wachstums sind. Er gibt Handlungsempfehlungen f?r spezifische Unternehmenspositionierungen am Markt und zeigt Ans?tze f?r ein systematisches Innovationsmanagement auf.Ein profitables Wachstum k?nnen nur jene Unternehmen verzeichnen, die die Bed?rfnisse des Marktes und der Kunden besser erf?llen als ihre Konkurrenten. Wettbewerb, insbesondere in technologieintensiven Branchen, ist zudem immer auch ein Rennen um Technologievorherrschaft. Der Verbindung von Marktorientierung und Innovations- bzw. Technologiemanagement kommt daher eine hohe Bedeutung zu. Vl#«