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1. Einleitung.- 2. Grundlagen des Business Reengineering.- 3. Das Forschungsdesign der Untersuchung.- 4. Der Business Reengineering-Erfolg.- 5. Strategische Erfolgsfaktoren vor dem Hintergrund einer ausgew?hlten Business Reengineering-Managementphase.- 6. Strategische Erfolgsfaktoren ausgew?hlter organisationsumspannender Faktoren des Business Reengineering Managements.- 7. Prozessmanagement Praxisbeispiele.- 8. Res?mee und Ausblick.- I Mathematische Spezifikation der Kausalmodelle.- II Datenpr?fungen, Datenchecks.- III Fragebogen.- Stichwortverzeichnis.Dr. rer. pol. Dipl.-HDL Christin Emrich lehrt Betriebswirtschaftslehre, insb. Marketing, an der FH Nordostniedersachsen, L?neburg. Sie ist au?erdem Lehrbeauftragte an der Universit?t Hamburg.Prozessmanagement ist die erfolgsbestimmende Gr??e im Unternehmen. Christin Emrich besch?ftigt sich mit der Ermittlung von Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements und deren Wirkungen auf den Unternehmenserfolg.
Da f?r Prozessmanagement kein anwendbares theoretisches Modell existiert, gibt das Buch Antworten auf Fragen nach relevanten Modellen, Erfolgsfaktoren und Vorgehensweisen. Anhand des Business Reengineering Konzepts, dem wohl bekanntesten Prozessmanagement-Konzept, werden die relevanten Modelle, Ziele und Verfahren theoretisch abgeleitet und im Rahmen einer internationalen Studie empirisch mit dem multivariaten Verfahren LISREL ?berpr?ft und erstmalig Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements identifiziert. Als Verbindung zur Praxis werden erfolgreiche Prozessmanagement-Realisierungen von Unternehmen vorgestellt. Prozessmanagement ist die erfolgsbestimmende Gr??e im Unternehmen. Christin Emrich besch?ftigt sich mit der Ermittlung von Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements und deren Wirkungen auf den Unternehmenserfolg.
Da f?r Prozessmanagement kein anwendbares theoretisches Modell existiert, gibt das Buch Antworten auf Fragen nach relevanten Modellen, Erfolgsfaktoren und Vorgehenswls0