Prozessoptimierung im Rechnungswesen: Mit Re-Engineering Transaktions- und Abschlussprozesse optimieren [Paperback]

1. Herausforderungen im Rechnungswesen.- 2. Management der Ver?nderung.- 2.1 Management Commitment und Sponsoring.- 2.2 Projektmanagement.- 2.3 Programmmanagement.- 2.4 Kommunikationsmanagement.- 2.5 Checkliste: Management der Ver?nderung.- 3. Kurze Berichtszeiten f?r schnelllebige M?rkte.- 3.1 Vorteile eines schnellen Abschlussprozesses.- 3.2 Genauigkeit, Geschwindigkeit und Effizienz.- 3.3 Typische Probleme bei der Abschlusserstellung.- 3.4 Methodische Ans?tze.- 3.5 Implementierung.- 3.6 Praxisbeispiel aus der Capital Goods-Branche.- 3.7 Best Practices zur Abschlusszeitenverk?rzung.- 3.8 Checkliste: Optimierung Abschlussprozesse.- 4. Einheitliche Steuerungsgr??en f?r klare Entscheidungen.- 4.1 M?glichkeiten und Vorteile der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen.- 4.2 Grundkonzepte der Harmonisierung.- 4.3 Harmonisierung der Berichtsbestandteile und Detaillierungsgrade.- 4.4 Organisatorische Aspekte der Harmonisierung.- 4.5 Struktur von Berichtseinheiten sowie Steuerungs- und Reportingebenen.- 4.6 Harmonisierung der Reporting-Prozesse und Berichtszyklen.- 4.7 IT und Unified Data Stream.- 4.8 Besonderheiten des Projektmanagements von Harmonisierungsprojekten.- 4.9 Checkliste: Unified Datastream.- 5. Kostenreduktion durch industrielle Prozesse.- 5.1 Vorteile von Shared Services.- 5.2 Charakteristika von Shared Services.- 5.3 Implementierung eines Shared Service Centers.- 5.4 Checkliste: Shared Services-Implementation.- 6. Ausblick.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abk?rzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.Karl-Heinz Pfitzmayer ist selbst?ndiger Unternehmensberater. Davor war er u. a. einige Jahre als Consultant bei KPMG Consulting (heute Bearing Point AG) t?tig.Das betriebliche Finanz- und Rechnungswesen entwickelt sich von einem ausschlie?lichen Zahlen-Verwalter zu einer dynamischen Informationsdrehscheibe. Es ist in alle wichtigen unternehmerischen Entscheidungsprozesse eingebunden. Gleichzeitig nimmt der Druck zu mels©