Prozessorientierte Kostenplanung fr F&E-Projekte [Paperback]

Der Autor konzipiert ein prozessorientiertes Kostenplanungsinstrument f?r F&E-Projekte, das das vorhandene Erfahrungswissen in Unternehmen ber?cksichtigt und jede Schl?sselung von Gemeinkosten vermeidet.Dissertation Universit?t Mannheim 19981 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 2 Grundlegende Aspekte und begriffliche Abgrenzungen.- 2.1 Forschung und Entwicklung.- 2.1.1 F&E-Ziele und F&E-Controlling.- 2.1.2 Aspekt der Unsicherheit.- 2.1.3 Bedeutung der F&E-Ergebnisse.- 2.1.4 Bedeutung des Zeitfaktors.- 2.1.5 Bedeutung des Produktionsfaktors Arbeit.- 2.1.6 Organisatorische Aspekte.- 2.2 Proze?orientierung und Proze?management.- 2.2.1 Proze?begriffe.- 2.2.2 Proze?hierarchien.- 2.2.3 Verfahren zur Proze?strukturierung.- 2.3 Aspekte der Kostenplanung.- 2.3.1 Kostenrechnung.- 2.3.2 Planung.- 2.3.3 Kostenplanung.- 2.3.4 F&E-Planung.- 2.3.5 F&E-Kostenplanung.- 3 Eignung bestehender Verfahren zur Kostenplanung von F&E-Projekten.- 3.1 Anforderungen an die F&E-Projektkostenplanung.- 3.1.1 Planungsrelevante Anforderungen.- 3.1.2 Steuerungsrelevante Anforderungen.- 3.1.3 Kontrollrelevante Anforderungen.- 3.1.4 Weitere Anforderungen.- 3.2 Darstellung und Bewertung bestehender Kostenplanungsverfahren.- 3.2.1 Plankostenrechnung.- 3.2.1.1 Starre Plankostenrechnung.- 3.2.1.2 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis.- 3.2.1.3 Flexible Plankostenrechnung auf Grenzkostenbasis.- 3.2.2 Proze?orientierte Kostenplanung.- 3.2.3 Verfahren zur Projektkostenplanung.- 3.2.4 Verbreitung und Bewertung der vorgestellten Kostenplanungsverfahren.- 4 Aufbau eines Instruments zur Kostenplanung von F&E-Projekten.- 4.1 Entscheidungssituation und Beitrag des Instruments ProCoRD.- 4.2 Grundlegende Konzeption des Instruments ProCoRD.- 4.2.1 Voraussetzungen des Instruments ProCoRD.- 4.2.2 ProCoRD-Kostenzusammensetzung.- 4.2.3 ProCoRD-Proze?strukturierung.- 4.2.4 ProCoRD-Kostenplanungskreislauf.- 4.3 ló3