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Public-Private-Partnership-Konzepte fr den IT-Markt [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824404532
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  • ISBN-13:  9783824404537
  • ISBN-13:  9783824404537
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  272
  • Pages:  272
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Feb-1999
  • Pub Date:  01-Feb-1999
  • SKU:  3824404532-11-SPRI
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  • Item ID: 100986579
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Immer h?ufiger entstehen Synergiegemeinschaften von privaten Anbietern und ?ffentlichen Verwaltungen, die auf der Basis verschiedener Kooperationsformen Verwaltungs- und Informationssysteme innovativ gestalten.Dissertation Techn. Universit?t Berlin 1998Christoph Baron ist einer der ersten, die sich dem Themenbereich der Partnerschaft zwischen der ?ffentlichen Verwaltung und IT-Anbietern aus moderner organisatio- theoretischer und informations-technischer Sicht n?hern. Der Autor skizziert zun?chst die geschichtliche Entwicklung der elektronischen - tenverarbeitung und der Verwaltung in den letzten vierzig Jahren und geht auf V- bindungen zwischen diesen Entwicklungen ein. Danach legt er die Grundlagen f?r das Handeln der ?ffentlichen Verwaltung dar. Insbesondere stellt er wichtige aktuelle und allgemein befolgte Richtlinien und Empfehlungen f?r den Einsatz von Informa- onstechnik vor. Christoph Baron sieht die Notwendigkeit f?r eine engere Zusamm- arbeit von Seiten der etablierten gro?en IT-Unternehmungen vor allem im Verlust von herk?mmlichen Marktanteilen und erl?utert nachvollziehbar die Gr?nde f?r den Einbruch in den Marktsegmenten. Ein Gro?teil der Arbeit ist der Palette an Formen der Zusammenarbeit und den - terschiedlichen daraus resultierenden beidseitigen Nutzeffekten. Der Autor - schreibt die von beiden Seiten antizipierten Vorteile einer Public-Private-Partnership ebenso wie m?gliche Nachteile. Der Autor folgert, da? zwischen den potentiellen Partnern in der Regel keine Zielkongruenz, sondern eine Zielkomplementarit?t - steht, da das betriebswirtschaftliche Handeln anderen Top-Zielen dient (Liquidit?t, Gewinn), als das Handeln der Verwaltung (Umsetzen und Anwendung von Ges- zen). Eine gro?e Rolle bei der Errichtung neuer Partnerschaften spielt das Bestreben der ?ffentlichen Verwaltung nach Jahrzehnten der Herstellergebundenheit nun offene Systeme zu gestalten und mit m?glichst mehreren herstellerunabh?ngigen Firmen enger zusammenzuarbeiten. Der Autor empfilx
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