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Qualit?tsmanagement und Transaktionskostenansatz: Instrumente zur Optimierung Ve [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824465906
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  • ISBN-13:  9783824465903
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  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Feb-1997
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  • SKU:  3824465906-11-MPOD
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  • Pages:  199
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  • Item ID: 106436230
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I. Einf?hrung.- 1. Problemstellung.- 2. Konzeption der Arbeit  Forschungsdesign.- 3. Aufbau der Arbeit.- 4. Die Neue Institutionen?konomik.- II. Der Transaktionskostenansatz.- 1. Transaktionskosten.- 2. Verhaltensannahmen und Dimensionen.- 3. Der Vertragsentwurf.- 4. Gegenw?rtiger Forschungsstand zur Erkl?rung der Gestaltung Vertraglicher Vertriebssysteme  eine Erweiterung des Transaktionskostenansatzes.- III. Vertragliche Vertriebssysteme aus vertragstheoretischer Sicht  eine Erg?nzung des bisherigen Forschungsstandes.- 1. Funktionen von Bindungen.- 2. Funktionen als Determinante von Vertriebsvertr?gen.- 3. Inhaltsanalyse ausgew?hlter vertraglicher Vertriebssysteme.- 4. Zusammenfassung des bisherigen Forschungsstandes.- IV. Qualit?tsmagament Vertraglicher Vertriebssysteme.- 1. Grundlagen.- 2. Die acht Gestaltungsfelder eines Qualit?tsmanagements.- V. Ergebnisse.Dr. Petra Beck promovierte bei Prof. Dr. Armin T?pfer an der Universit?t GH Kassel.Die Frage, wie in Vertraglichen Vertriebssystemen die Transaktionskosten exakt zu ermitteln sind, ist bislang ungekl?rt. Petra Beck analysiert Williamsons Transaktionskostenansatz, der sich intensiv mit der effizienten Organisation institutioneller Arrangements auseinandersetzt, und erweitert ihn um Aspekte der Handelsbetriebslehre. Es zeigt sich, da? dieser Ansatz wegen der Interdependenz von Transaktions- und Produktionskosten keine befriedigende Antwort bietet. Durch die Anwendung der Erkenntnisse des Total Quality Managements und der betriebswirtschaftlichen Kostenrechnung schlie?t die Autorin die L?cke zwischen Produktions- und Transaktionskosten und gelangt so zu einer ganzheitlichen Bewertung Vertraglicher Vertriebssysteme. Damit wird auch die Optimierung von Zeit, Qualit?t und Kosten m?glich.Die Frage, wie in Vertraglichen Vertriebssystemen die Transaktionskosten exakt zu ermitteln sind, ist bislang ungekl?rt. Petra Beck analysiert Williamsons Transaktionskostenansatz, der sich intensiv mit der effizienten OrganisatlCS
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