I. Einleitung.- 1. Das Ausgangsproblem: After Rationality, What?.- 2. Aufbau der Arbeit.- 1 Konzeptionelle Grundlagen.- II. Rationalit?t als Basiskonzept der Planung(stheorie).- III. Strategische Unternehmensplanung: Funktion und Problemfeld.- 2 Traditionelle L?sungsversuche des Rationalit?tsproblems in der strategischen Unternehmensplanung: Ein kritischer R?ckblick.- IV. Die klassisch-entscheidungslogische Theorie der Planungsrationalit?t.- V. Die Theorie inkrementalistischer Planungsrationalit?t.- 3 Grundri? einer argumentationstheoretisch fundierten Theorie strategischer Planungsrationalit?t.- VI. Strategische Planungsrationalit?t als regelgeleiteter Argumentationsproze?.- VII. Zusammenfassung der Ergebnisse.Dr. Axel B?cker war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Univ.-Prof. Dr. Georg Schrey?gg an der FernUniversit?t Hagen. Er ist heute in der Automobilindustrie t?tig.Fragen der Rationalit?t sind f?r eine Theorie der strategischen Unternehmensplanung in doppelter Hinsicht von Bedeutung. Zum einen ist Rationalit?t das Ziel jeder Planung. Zum anderen ist die Rationalit?t der Planung Voraussetzung f?r Rationalit?t durch Planung. Daraus ergibt sich das Rationalit?tsproblem der strategischen Unternehmensplanung: Wie kann und soll die Rationalit?t der Planung beurteilt werden? Axel B?cker zeigt unter R?ckgriff auf die moderne Systemtheorie, da? und warum die in der Literatur vorherrschenden L?sungsversuche des Rationalit?tsproblems als unzureichend anzusehen sind. Zur ?berwindung der Rationalit?tskrise empfiehlt der Autor ein Konzept strategischer Planungsrationalit?t, wo der regelgeleitete Dialog zwischen den Planungsbeteiligten Quelle und Ma?stab der Rationalit?t der strategischen Planung ist. F?r die Praxis leitet sich daraus die Forderung ab, die Dialogf?higkeit und -bereitschaft der Planungsbeteiligten sicherzustellen, um das Rationalit?tspotential des Dialogs im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung nutzen zu k?nnen.Springer Book Archives