Rationalitt von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion [Paperback]

Christof Irle beleuchtet Rationalit?tsdefizite und deren potenzielle Ursachen entlang eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses. Die empirische ?berpr?fung der Problemfelder im Maschinen- und Anlagenbau mittels Fallstudien zeigt Handlungsfelder sowie relevante Kontextfaktoren auf.Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h. c. J?rgen WeberGrundlagen von Make-or-buy-Entscheidungen; Umfassender Entscheidungsprozess als konzeptioneller Bezugsrahmen; Rationalit?tsdefizite und potenzielle Ursachen; Empirische Erkenntnisse aus dem Maschinen- und Anlagenbau
Dr. Christof Irle promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. J?rgen Weber am Lehrstuhl f?r Controlling und Unternehmenssteuerung der WHU  Otto Beisheim School of Management.Insbesondere f?r Industrieunternehmen sind produktionsbezogene Make-or-buy-Entscheidungen auf Grund ihrer unmittelbaren Erfolgswirksamkeit und des Einflusses auf die langfristige Wettbewerbsf?higkeit von hoher Bedeutung. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einer Vielzahl von Empfehlungen f?r Praktiker wider. Gleichwohl liegen kaum empirische Erkenntnisse hinsichtlich unterschiedlicher Problemfelder in der Unternehmenspraxis vor. Vor diesem Hintergrund beleuchtet Christof Irle Rationalit?tsdefizite und deren potenzielle Ursachen entlang eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses. Die empirische ?berpr?fung der Problemfelder im Maschinen- und Anlagenbau mittels Fallstudien zeigt Handlungsfelder sowie relevante Kontextfaktoren auf.Insbesondere f?r Industrieunternehmen sind produktionsbezogene Make-or-buy-Entscheidungen auf Grund ihrer unmittelbaren Erfolgswirksamkeit und des Einflusses auf die langfristige Wettbewerbsf?higkeit von hoher Bedeutung. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einer Vielzahl von Empfehlungen f?r Praktiker wider. Gleichwohl liegen kaum empirische Erkenntnisse hinsichtlich unterschiedlicher Problemfelder in der Unternehmenspraxis vor. Vor diesem Hintergrund beleuchtet Christof Irle Rationalit?tsdefizite und derel.