Regulierungsmanagement in der Telekommunikationsindustrie [Paperback]

Der Autor untersucht am Beispiel eines in der Telekommunikationsbranche etablierten Monopolisten betriebswirtschaftliche Aspekte und entwickelt Hypothesen ?ber die Erfolgsfaktoren eines wirkungsvollen Regulierungsmanagements.Dissertation Handelshochschule Leipzig 1997Die Telekommunikationsbranche geh?rt zu den Wirtschaftsbereichen, die gegenw?rtig beson? ders weitreichende Ver?nderungen erfahren. Technologische Ver?nderungen, Ver?nderungen in der Nachfrage, vor allem aber die weltweit beobachtbaren Bestrebungen, die traditionell monopol artigen Anbieterstrukturen durch eine Liberalisierung der nationalen Telekommu? nikationsm?rkte aufzubrechen, kennzeichnen diesen Wandel. Die Liberalisierung der Telekommunikationsm?rkte f?hrt erst dazu, da? Wettbewerb auf diesen M?rkten m?glich wird. Gleichzeitig begr?ndet sie aber, zumindest f?r einen ?bergangs? zeitraum, einen neuen, branchenspezifischen Regulierungsbedarf. Das im Zuge der Markt? ?ffnung geschaffene regulatorische Umfeld stellt speziell f?r den etablierten Anbieter - den ehemaligen Monopolisten -eine erfolgs-und wettbewerbskritische Determinante dar. Diese zu beobachten und in unternehmerischen Entscheidungen zu antizipieren, aber auch aktiv zu beeinflussen und mitzugestalten, ist daher eine unternehmerische Aufgabe mit besonderer, ja strategischer Bedeutung. In der vorliegenden Arbeit behandelt Andreas Siemen diese Aufgabe unter dem Begriff des Regulierungsmanagements. Die Arbeit nimmt dabei die spezielle Perspektive eines in der Telekommunikationsbranche etablierten Anbieters ein und diskutiert an diesem konkreten Beispiel die Anforderungen und strategischen Ansatzpunkte des Regulierungsmanagements aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Viele der dabei angesprochenen Aspekte k?nnen jedoch in Analogie auf andere Anbieter in der Telekommunikation sowie andere Branchen mit ?hnlichen Rahmenbedingungen ?bertragen werden. Insofern spricht die Arbeit einen nicht nur konzeptionell interessanten und wichtigen, sondern auclS‘