Ivo Sch?fer erkl?rt den Rekrutierungsprozess von Topmanagern auf der Basis arbeitsmarkttheoretischer, neoinstitutionalistischer und informations?konomischer Ans?tze sowie der betriebswirtschaftlichen Strategielehre.A. Problemstellung.- B. Topmanager Eine Begriffsbestimmung.- I. Die wirtschaftswissenschaftliche Diskussion.- 1. Topmanager und Unternehmerforschung.- 1.1 Unternehmerfunktionen.- 1.2 Topmanager als Unternehmer?.- 2. Topmanager in der Managementliteratur.- 2.1 Die institutionelle Abgrenzung des Topmanagements.- 2.2 Aufgaben von Topmanagern.- 2.2.1 Pr?skriptive Managementforschung.- 2.2.2 Deskriptive Managementforschung.- 3. Die Arbeitsmarktperspektive.- 4. Zwischenergebnis.- II. Die rechtswissenschaftliche Diskussion.- 1. Gesellschaftsrecht.- 2. Arbeitsrecht.- 3. Zwischenergebnis.- III. Topmanager: Strategische Autonomie als Kriterium.- C. Die Rekrutierung von Topmanagern in der wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Literatur: Eine Bestandsaufnahme.- I. Vorgehensweise.- II. Alltagswissen aus Wirtschaftspresse und Biographien.- 1. Die Zuf?lligkeit realer Karrieren.- 2. Erfolgsdeterminanten des Aufstiegs ins Topmanagement.- III. Topmanager in (herrschafts-) soziologischer Sicht.- 1. Soziale Herkunft, Bildungsgrad und Karriere.- 1.1 Soziale Herkunft.- 1.2 Formale Bildung.- 1.3 Zum Zusammenhang von sozialer Herkunft und formaler Bildung.- 1.4 Karriere.- 1.5 Zwischenergebnis.- 2. Soziale Netzwerke von Topmanagern.- 2.1 Wechselwirkung von sozialer Integration und Rekrutierung.- 2.2 Vereine, soziale Kontakte und personelle Verflechtungen.- 2.3 Zwischenergebnis.- IV. Topmanager und Unternehmensstrategie.- 1. Pr?skriptive Modelle zur strategiegerechten Rekrutierung.- 1.1 Gesamtunternehmensstrategie und Rekrutierung.- 1.2 Gesch?ftsbereichsstrategie und Rekrutierung.- 1.3 Diskussion und Weiterentwicklung.- 2. Empirische Untersuchungen.- 2.1 Zur Relevanz strategiegerechter Rekrutierung in der Praxis.- 2.2 Zur Effizienz strategiegerechter Rekrutierung.- 2.3 UnterlCf