F?hrungskr?fte sind mehr denn je mit den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt konfrontiert, die einen Spagat zwischen Kennzahlen- und Mitarbeiterorientierung erfordern. Kennzahlen helfen, diese dynamische und volatile Arbeitssituation zu kontrollieren, und dienen als Indikatoren f?r ein sich ver?nderndes Umfeld.?Gleichzeitig sind F?hrungskr?fte von Potenzialtr?gern umgeben, die eine hohe Fachkompetenz haben und die bestehende Hierarchien gern ihren Themen und Projekten unterordnen. Die blo?e Fokussierung auf messbare Ziele greift hier zu kurz.?Diesen neuen Anforderungen werden F?hrungsstrategien gerecht, die auf eine Verbesserung der Rendite, aber gleichzeitig auch auf Menschen und deren Lebens- und Arbeitswirklichkeit ausgerichtet sind.?Lesen Sie, wie Sie auf die Bed?rfnisse der neuen Generation von Mitarbeitern eingehen und welche F?hrungsstrategien Sie einsetzen k?nnen, um damit die Rendite zu steigern und Ziele ambitioniert zu erreichen.?
Gr?nde f?r die hohe Kennzahlenorientierung.- Funktion von Kennzahlen im Unternehmen.- Fatale F?hrungsfehler.- Ver?nderte Anforderungen an die F?hrungskr?fte.- Paying Attention Grunds?tzliches zur Aufmerksamkeit.- Die eigene Aufmerksamkeit steuern.- Kennzahlen erf?llen Mitarbeiter einbinden - mit Attention Leadership gelingt der Spagat.- Auswirkungen auf die Organisation.
Gunhild Posselt hat umfassende Erfahrungen in der F?hrung mit Kennzahlen als F?hrungskraft und Gesch?ftsf?hrerin. Sie ist heute freiberuflich als Coach und Trainerin t?tig und arbeitet national wie international mit F?hrungskr?ften zum Thema Business Management.
F?hrungskr?fte sind mehr denn je mit den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt konfrontiert, die einen Spagat zwischen Kennzahlen- und Mitarbeiterorientierung erfordern. Kennzahlen helfen, diese dynamische und volatile Arbeitssituation zu kontrollieren, und dienen als lsv