Respektvolle Fhrung Wie sie geht, was sie frdert und warum sie sinnvoll ist [Paperback]

Jan Borkowski zeigt, dass der Grad respektvoller F?hrung deutlich mit der Organisationskultur und der Pers?nlichkeit der F?hrungskraft zusammenh?ngt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt.Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Egbert KahleRespekt und respektvolle F?hrung; Fragen zu respektvoller F?hrung  und wie sie beantwortet werden k?nnen; Ergebnisse einer umfangreichen empirischen Studie; Praktische Empfehlungen
Dr. Jan Borkowski promovierte als Mitglied der RespectResearchGroup am Institut f?r Unternehmensentwicklung der Leuphana Universit?t L?neburg. Er ist im Bereich Produktion eines gro?en Industrieunternehmens t?tig.Respektvolle F?hrung beschreibt einen Umgang von F?hrungskr?ften mit ihren Mitarbeitern, der sich unter anderem durch Vertrauen, Anerkennung, H?flichkeit und Fairness auszeichnet. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie zeigt Jan Borkowski, dass der Grad respektvoller F?hrung deutlich mit der Organisationskultur und der Pers?nlichkeit der F?hrungskraft zusammenh?ngt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt. Dabei sch?tzen F?hrungskr?fte den eigenen Grad respektvoller F?hrung unabh?ngig davon ein, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen werden. Der Autor fasst seine Ergebnisse in einem Modell zusammen und entwickelt praktische Empfehlungen zur F?rderung respektvoller F?hrung.Respektvolle F?hrung beschreibt einen Umgang von F?hrungskr?ften mit ihren Mitarbeitern, der sich unter anderem durch Vertrauen, Anerkennung, H?flichkeit und Fairness auszeichnet. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie zeigt Jan Borkowski, dass der Grad respektvoller F?hrung deutlich mit der Organisationskultur und der Pers?nlichkeit der F?hrungskraft zusammenh?ngt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt. Dabei sch?tzen F?hrungskr?fte den eigenen Grad respektvoller F?hrung unabh?ngig davon ein, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen werden. lÃM