Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen [Paperback]

Florian Hawranek formuliert ein Entscheidungsmodell f?r das M&A-Management, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsma?nahmen f?r eine effiziente Koordination der Akteure erm?glicht.Ma?nahmen zur Koordination der Akteure bei M&A-ProjektenDas M&A-Netzwerk als Organisationsform zur Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen den AkteurenAnwendung des Konfigurationsansatzes zur Entwicklung aufgaben- und akteurspezifischer Ma?nahmen des Schnittstellenmanagements bei M&A-ProjektenDr. Florian Hawranek promovierte bei Prof. Dr. Dr. Reinhard Meckl am Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management der Universit?t Jena. Er ist zur Zeit Assistent der Exportleitung der Paradies GmbH in Neukirchen-Vluyn.Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensf?hrung. Zur Bew?ltigung der heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben m?ssen zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell f?r eine Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und Erfahrungen besondere Anforderungen an das M&A-Management.

Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsma?nahmen f?r eine effiziente Koordination der Akteure erm?glicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschlie?end werden s?mtliche Gestaltungs?berlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich erg?nzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erh?hen.
Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischenlã}