Selbstfhrung im Rahmen verteilter Fhrung: Eine organisationspsychologische Ana [Paperback]

Theoretischer Hintergrund.- Ableitung der Fragestellung.- Untersuchungsplanung.- Untersuchungsdurchf?hrung.- Ergebnisteil.- Diskussion.Dr. Panja Andre?en promovierte bei Prof. Dr. Udo Konradt am Lehrstuhl f?r Arbeits-, Organisations- und Marktpsychologie der Universit?t zu Kiel. Sie arbeitet derzeit als Diplom-Psychologin beim Deutschen Zentrum f?r Luft- und Raumfahrt in der Pilotenauswahl.Selbstf?hrung als Prozess der Selbstbeeinflussung zur Steigerung der pers?nlichen Motivation und Leistungsf?higkeit wird seit l?ngerer Zeit theoretisch im Zusammenhang mit verschiedenen Konzepten diskutiert. Bisherige empirische Untersuchungen beziehen sich ?berwiegend auf den Kontext motivationaler Variablen. Die vorliegende Arbeit verkn?pft die hierarchisch orientierte F?hrung, Selbstf?hrung und motivationale Prozesse. Der Fokus liegt dabei auf der Selbstf?hrung und ihrer Rolle in einem Input-Prozess-Output-Modell zwischen F?hrung, Motivation der Mitarbeiter und Outputgr??en, wie Commitment und Erfolg. Andre?en er?rtert verschiedene Funktionen der Selbstf?hrung und untersucht sie empirisch in einer Feldstudie. Sie weist nach, dass die transformationale F?hrung in virtuellen Arbeitsstrukturen tendenziell in einem geringeren Zusammenhang mit Selbstf?hrung steht und diese in virtuellen Teams st?rker mit den motivationalen Komponenten korreliert als in konventionellen Arbeitsformen.Selbstf?hrung als Prozess der Selbstbeeinflussung zur Steigerung der pers?nlichen Motivation und Leistungsf?higkeit wird seit l?ngerer Zeit theoretisch im Zusammenhang mit verschiedenen Konzepten diskutiert. Bisherige empirische Untersuchungen beziehen sich ?berwiegend auf den Kontext motivationaler Variablen. Die vorliegende Arbeit verkn?pft die hierarchisch orientierte F?hrung, Selbstf?hrung und motivationale Prozesse. Der Fokus liegt dabei auf der Selbstf?hrung und ihrer Rolle in einem Input-Prozess-Output-Modell zwischen F?hrung, Motivation der Mitarbeiter und Outputgr??en, wie Commitment und Erfolg. lÃ!