Skill-Management Konzeption fr die betriebliche Personalentwicklung [Paperback]

Simon Beck entwickelt ein Pilotprojekt zur Einf?hrung eines Skill-Management-Systems. Die Konzeption ?bertr?gt der Autor auf ein Praxisbeispiel und baut sie durch aktionsorientierte und Feedback-gesteuerte Entwicklungsarbeit aus.Von der betrieblichen Qualifizierung zum KompetenzmanagementSkill-Management als Basis eines KompetenzmanagementsMethodik und Gang der handlungsorientierten UntersuchungFallstudie: Pilotprojekt zur Einf?hrung eines Skill-Management-SystemsDr. Simon Beck promovierte bei Prof. Dr. Helmut Kuhnle, Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universit?t Hohenheim. Er ist freiberuflicher Managementtrainer und Unternehmensberater in Stuttgart.Ein effektives und effizientes Human Ressource Management setzt voraus, dass Mitarbeiter gem?? ihren individuellen Skills und Kompetenzen eingesetzt werden und die speziellen Anforderungen ihres Arbeitsplatzes bestm?glich erf?llen. Um ein optimales Arbeitergebnis bei hoher Leistungsmotivation erreichen zu k?nnen, m?ssen die Anforderungen der Stellen und die Kompetenzen der Mitarbeiter bekannt sein.

Simon Beck entwirft ein Modell des betrieblichen Kompetenzmanagements, aus dem er das Konzept eines Skill-Management-Systems entwickelt. Im explorativen Teil wird ein Pilotprojekt zur Einf?hrung eines Skill-Management-Systems wissenschaftlich vorbereitet, begleitet und evaluiert. Die Konzeption ?bertr?gt der Autor auf ein Praxisbeispiel und baut sie durch aktionsorientierte und Feedback-gesteuerte Entwicklungsarbeit aus.
Ein effektives und effizientes Human Ressource Management setzt voraus, dass Mitarbeiter gem?? ihren individuellen Skills und Kompetenzen eingesetzt werden und die speziellen Anforderungen ihres Arbeitsplatzes bestm?glich erf?llen. Um ein optimales Arbeitergebnis bei hoher Leistungsmotivation erreichen zu k?nnen, m?ssen die Anforderungen der Stellen und die Kompetenzen der Mitarbeiter bekannt sein.

Simon Beck entwirft ein Modell des betrieblichenlCÄ