Spannungsfeld Personalentwicklung Konzeptionen Analysen Perspektiven [Paperback]

Zug?nge und Ans?tze.- Personalentwicklung in der Spannung von Organisation, Funktion und Person. Eine Skizze.- Entwicklungsstufen der PE  lernende Organisation  Organisationstheorie  Organisationstabu  Stellung der Personalabteilung  Personbegriff.- Die Evolution kennt kein Subjekt: PE scheint aber auf das Subjekt zu setzen. Zu den Widerspr?chen in der PE-Theorie und Praxis.- Entwicklungsstufen der PE  traditionelles PE-Verst?ndnis  Widerspr?che der PE  De-Struktion unerf?llbarer Erwartungen  Potential der PE.- Gegenwartsf?lligkeit als zentrales Thema von Personalentwicklung.- Wissenschaftstheorie  Zeitlosigkeit der herrschenden BWL  Betriebswirtschaftspraxis und -theorie  Macht und ?konomie  ?sthetische Perspektive.- Widerspr?che und Probleme von theoretischen Ans?tzen zur Personalentwicklung. Auf dem Weg zu einer Theorie der Personalentwicklung.- (Meta)Theorien und implizite Theorien der PE  Handlungstheorie  rechtlicher Handlungsrahmen  Mitbestimmung  Selbstorganisation.- Defizitabbau oder Potentialproduktion als Perspektiven von Personalentwicklung: Grundlagen und Probleme zweier Orientierungen.- Rekonstruktion der Leitideen und Perspektiven der PE  Unbestimmtheit der Zukunft.- PersonalENTWICKLUNG als Grundhaltung.- Gr?nde f?r einen Perspektivenwechsel  System- und Nutzenorientierung  von Strukturen zu Prozessen  PE als Kooperationsaufgabe.- Personalentwicklung und strategisches Management.- Strategischer Managementproze?  Funktion von PE im Management-proze?  strategisch orientierte PE  lernende Organisation  Qualifikationsanforderungen in der strategischen PE  Lernstile.- Mikropolitische Perspektiven der Personalentwicklung.- Macht und Interessen in der PE  Qualifizierung als Quelle von Ungewi?heit  Determinanten der Ungewi?heitszone PE  Organisationstheorie.- Personal-Entwicklung: Von der Disziplin des Handelns zur Disziplin des Seins.- PE als analytisch-theoretischer Begriff  Disziplinarmacht  therapeutischer Charakter der PEl##