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Standortplanung fr internationale Verbundproduktionssysteme [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824469227
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  • ISBN-13:  9783824469222
  • ISBN-13:  9783824469222
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  312
  • Pages:  312
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1999
  • Pub Date:  01-Mar-1999
  • SKU:  3824469227-11-SPRI
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  • Item ID: 100991838
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Die geographische Verteilung von Produktionsaktivit?ten in einem internationalen Produktionsnetzwerk hat gro?en Einfluss auf den Erfolg von Produktionsunternehmen. Der Autor entwickelt ein Modell zur Standortstrukturplanung.Dissertation Universit?t GH Paderborn 1998Konzeption einer internationalen Verbundproduktion - Standortplanung - Standortstrukturplanung und strategische Planung - Analyse der Planungsans?tze - Strategische Standortstrukturplanung f?r eine internationale Verbundproduktion - Beispielhafte Anwendung der PlanungshilfsmittelDr. Henning Kontny ist Berater der internen Fachberatung Supply Chain Consulting der Siemens AG, M?nchen, Zentralstelle Einkauf und Logistik. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Otto Rosenberg, Universit?t Paderborn.Die geographische Verteilung von Produktionsaktivit?ten in einem internationalen Produktionsnetzwerk hat gro?en Einfluss auf den Erfolg von Produktionsunternehmen. Henning Kontny untersucht, in welcher Weise der Zugang zu Absatzm?rkten realisiert werden kann, und welchen Einfluss die Verteilung der Aktivit?ten auf die Innovationsf?higkeit, die Kostenstruktur sowie die logistische Leistungsf?higkeit des Unternehmens hat. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Modell zur Standortstrukturplanung einer internationalen Verbundproduktion und stellt dessen Anwendbarkeit an einem Beispiel dar.Die geographische Verteilung von Produktionsaktivit?ten in einem internationalen Produktionsnetzwerk hat gro?en Einfluss auf den Erfolg von Produktionsunternehmen. Henning Kontny untersucht, in welcher Weise der Zugang zu Absatzm?rkten realisiert werden kann, und welchen Einfluss die Verteilung der Aktivit?ten auf die Innovationsf?higkeit, die Kostenstruktur sowie die logistische Leistungsf?higkeit des Unternehmens hat. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Modell zur Standortstrukturplanung einer internationalen Verbundproduktion und stellt dessen Anwendbarkeit an einem Beispiel dar.Springer Book Archives
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