Steuerung und Kontrolle des Personalaufwandes [Paperback]

1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Begriffsabgrenzungen.- 3. Inhalt der verwendeten Begriffe.- 3.1 Inhalt des Begriffes Personalaufwand laut GuV.- 3.1.1 L?hne und Geh?lter (GuV-Position 16).- 3.1.2 Soziale Abgaben (GuV-Position 17).- 3.1.3 Altersversorgung und Unterst?tzung (GuV-Position 18).- 3.2 Inhalt des Begriffes Personal-, Sozial- und Bildungsaufwand.- 3.2.1 Personalbasisaufwand.- 3.2.2 Personalzusatzaufwand.- 3.2.2.1 Inhalt des Personalzusatzaufwandes.- 3.2.2.2 Erl?uterungen zum Inhalt des Personalzusatzaufwandes.- 3.3 Abgrenzung einzelner Aufwandsarten gegen?ber dem Personalaufwand.- 3.4 Zusammenhang zwischen Personalaufwand laut GuV und Personal-, Sozial- und Bildungsaufwand.- 4. Erfassung des Personalaufwandes.- 4.1 Erfassung des Personalaufwandes laut GuV.- 4.2 Erfassung des Personal-, Sozial- und Bildungsaufwandes.- 4.2.1 Erfassung des Personalbasisaufwandes.- 4.2.2 Erfassung des Personalzusatzaufwandes.- 4.2.2.1 Gliederung des Personalzusatzaufwandes.- 4.2.2.2 Ber?cksichtigung der mehrfach erfa?ten Betr?ge.- 4.2.2.3 Erfassung der einzelnen Aufwandsarten des Personalzusatzaufwandes.- 5. Steuerung und Kontrolle des Personalaufwandes durch ein Analysesystem.- 5.1 Bedeutung der Analysen.- 5.2 Methodik des Analysesystems.- 5.3 Gegenstand der Analysen des Personalaufwandes.- 5.4 Analyse des Personalaufwandes laut GuV.- 5.4.1 Gliederung der Analyse.- 5.4.2 H?ufigkeit und Zeitfolge der Analyse.- 5.4.3 Gruppierung der Einflu?faktoren.- 5.4.3.1 Volumeneinfl?sse.- 5.4.3.2 Struktureinfl?sse.- 5.4.3.3 Verteuerungseinfl?sse.- 5.4.4 Berechnungsmethoden.- 5.4.4.1 Wirkung der multiplikativen Verkn?pfung.- 5.4.4.2 Berechnung der Ausgangsbasis.- 5.4.4.3 Berechnung der Volumen?nderung.- 5.4.4.4 Berechnung der Struktur?nderung.- 5.4.4.5 Berechnung der Verteuerung.- 5.5 Kontrolle des Personal-, Sozial- und Bildungsaufwandes.- 5.5.1 Kontrolle des Personalzusatzaufwandes.- 5.5.1.1 ?berwachung des Bildungsaufwandes.- 5.6 M?glichkeiten der Steuerung des Persl