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A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.- I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung.- II. Menschliche Arbeit: Grundbed?rfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen f?r die Personalentwicklung.- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.- I. Strategieorientierte Personalentwicklung.- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.- C: Personalentwicklung in der Praxis.- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.- II. Personalentwicklung bei der Esso AG.- III. Personalentwicklung im Otto Versand.- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf.- V. Personalentwicklung bei der Dr?gerwerk AG.- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard.- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG.- VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita.- IX. Das Am?ben-Konzept: Die organisatorische Erschlie?ung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur.- D: Management- und F?hrungskr?fteentwicklung in der Praxis.- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.- II. Auswahl und F?rderung von F?hrungskr?ften bei IBM.- III. F?hrungskr?fteentwicklung und F?hrungskr?ftefortbildung bei Philips.- IV. Aufw?rtsbeurteilung bei BMW.- V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern.- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.- II. Das Einzel-Assessment als Baustein der F?hrungskr?fteentwicklung.- III. Kreativit?tsf?rderung als Aufgabe der Personalentwicklung.- IV. Warum denken wir einseitig? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestop?die.- VI. Bildungs-Controlling Instrumente zur Erfolgssteuerung derPersonalentwicklung.- VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewu?ten Personalentwicklung.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.Springer Book ArchivesGPSR ComplianceThe European Union's (EU) General Product Safety RegulatilC+