Strategische Allianzen Erfolg durch professionelle Umsetzung [Paperback]

Der Erfolg strategischer Allianzen h?ngt entscheidend von der gut geplanten operativen Umsetzung ab. Der Autor beschreibt die operativen Erfolgsfaktoren aus seiner langj?hrigen Praxiserfahrung in ?ber 60 Projekten aus den verschiedensten Branchen. Mit seinen praktischen Probleml?sungen und anschaulichen Beispielen ist das Buch ein wichtiger Leitfaden f?r das Management.50 % aller strategischen Allianzen zwischen Unternehmen scheitern - trotz oftmals richtiger strategischer Planung. Schwachstelle ist die operative Umsetzung, die unzureichend vorausgeplant und fehlerhaft durchgef?hrt wird. Hier setzt der Autor an: Aufgrund langj?hriger Praxiserfahrung aus ?ber 60 Projekten in den verschiedensten Branchen beschreibt er detailliert die operativen Erfolgsfaktoren aus Praxis-Sicht. Er liefert umsetzbare L?sungsans?tze und gibt dar?ber hinaus F?hrungskr?ften insbesondere mittelst?ndischer Unternehmen konkrete Hilfestellung und gr??ere Sicherheit bei der Planung und Durchf?hrung strategischer Allianzen.Vorwort VII.- Teill Grundlagen strategischer Allianzen.- 1 Herausforderungen.- 2 Hintergrund.- 3 Motive und Ziele von Branchen und Firmen.- 4 H?ufig auftretende Probleme und Stolpersteine.- II Operative Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen.- 5 Planung und Umsetzung.- 5.1 Grundanforderungen.- 5.2 Konfiguration und Design der Allianz.- 5.3 Zentrale Leitlinien des Managements.- 5.4 Flexibilit?t f?r Ver?nderungen, Innovation und offene Kommunikation.- 5.5 Wille zur aktiven und dauerhaften Kooperation.- 5.6 Der 5-Phasen-Ansatz (Lebenszyklus der Allianz).- 5.6.1 Phase 1: Vorbereitung.- 5.6.2 Phase 2: Planung.- 5.6.3 Phase 3: Umsetzung.- 5.6.4 Phase 4: Betrieb.- 5.6.5 Phase 5: Ende.- 5.7 Project Briefing und Project Due Diligence (organisatorisch).- 5.7.1 Project Briefing.- 5.7.2 Project Due Diligence (organisatorisch)&..71.- 5.8 Business-Analyse.- 5.9 Projekt-und Proze?management.- 5.9.1 Projektmanagement.- 5.9.2 Proze?management.- 5.10 Informationsmanagement.- 5.11 Innovationsmlƒ