Strategische Transformation im Einkauf: Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung [Paperback]

In diesem Buch wird die strategische Transformation im Einkauf ausf?hrlich an einem realen Fallbeispiel beschrieben. Dazu wird die Vorgehensweise ?ber f?nf Jahre nachgezeichnet und wie sich der Einkauf schrittweise aus einer weitgehend abwickelnden Position zum gesch?tzten Business Partner entwickelt hat. Im Ergebnis ist der Einkauf auf Augenh?he in alle relevanten Unternehmensprozesse und in die Formulierung der Unternehmensstrategie integriert.

Im zweiten Teil wird ein Leitfaden f?r die Einkaufspraxis zur strategischen Transformation des Einkaufs mit den drei Erfolgskonzepten vorgestellt: Ganzheitliche Strategie, Evolution?re Entwicklung und Change Management. Die eingesetzten Methoden, Instrumente und Prozesse werden detailliert dargestellt, beispielsweise zur Entwicklung von Warengruppenstrategien, zur Lieferantenklassifizierung und Lieferantenstrategie sowie zur Mitarbeiterentwicklung. Basiskonzept der strategischen Transformation im Einkauf ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie  ein systematischer, ganzheitlicher Ansatz zur Formulierung von Supply-Strategien und zur Entwicklung des strategischen Einkaufs.

Grundlagen der strategischen Transformation im Einkauf.- Fallstudie  Strategische Transformation bei der Schreiner Group in vier Phasen.- Ganzheitliches Strategiekonzept.- Evolution?re Entwicklung.- Change Management.- Roadmap strategische Transformation.

 

Prof. Dr. Gerhard He? lehrt Einkauf und Supply Management an der Technischen Hochschule N?rnberg Georg-Simon-Ohm und ist Leiter des Instituts f?r Beschaffungsstrategie. Mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie hat er ein ganzheitliches, branchen?bergreifendes Managementkonzept zur Steuerung des strategischen Einkaufs entwickelt.

Manfred Laschinger verantwortet denl³U