Dieses Buch gibt einen umfassenden ?berblick ?ber die Methoden und Gestaltungsm?glichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt.Einf?hrung.- I. Strategische Planung im System der Unternehmensplanung.- 1. Kennzeichnung der Unternehmensplanung.- 1.1 Allgemeine Planungsmerkmale und geschichtlicher R?ckblick.- 1.2 Merkmale der Unternehmensplanung.- 1.2.1 Antizipierendes Denkhandeln.- 1.2.2 Rationalit?t.- 1.2.3 Unternehmensplanung als Gesamtplanung mit variabler Abbildungsgenauigkeit.- 1.2.4 Planung als Proze?.- 1.2.5 Sonstige Merkmale.- 1.2.6 Abgrenzung der Planung von der Improvisation.- 1.3 Kritik am ganzheitlich-entscheidungsorientierten Planungskonzept.- 2. Das Interdependenzproblem und seine L?sungsm?glichkeiten.- 2.1 Kennzeichnung des Interdependenzproblems.- 2.1.1 Interdependenzarten und -ursachen.- a) Indirekte oder sachliche Interdependenzen.- b) Direkte oder Erfolgsinterdependenzen.- c) Zeitlich-horizontale Interdependenzen.- d) Zeitlich-vertikale Interdependenzen.- 2.1.2 Bedeutung der Interdependenzen f?r die Unternehmensplanung.- a) Planung als System interdedendenter Ma?nahmenentscheidungen.- b) Langfristige Planung wegen zeitlich-vertikaler Interdependenzen.- c) Das Interdependenzproblem der Planung.- 2.2 Ans?tze zur L?sung des Interdependenzproblems.- 2.2.1 Sukzessivplanung.- 2.2.2 Hierarchische Unternehmensplanung.- a) Kennzeichnung.- b) Beitrag zur L?sung des Interdependenzproblems.- c) Organisatorische Aspekte der hierarchischen Planung.- d) Strategische Planung als erste Stufe der hierarchischen Unternehmensplanung.- 3. Definition der strategischen Unternehmensplanung.- 3.1 Strategie und Unternehmensstrategie.- 3.2 Strategische Unternehmensplanung.- 3.3 Abgrenzung von verwandten Begriffen.- 4. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung: Strategische Planung in der Praxis.- 4.1 Ziele der Untersuchung und Konzeption der Befragung.- 4.2 Ergebnisse.- 4.2.1 Allgemeinel“.