Strategisches Bankmanagement: Die Bewltigung von Komplexitt, Dynamik und Unsic [Paperback]

1 Problemstellung der Arbeit.- 2 Zielsetzung der Arbeit.- 3 Strategiebegriff und Systematisierung strategischer Managementkonzepte.- 4 Aufbau der Arbeit.- I Die Kreditinstitute im Spannungsfeld der permanenten Zunahme vom Komplexit?t, Dynamik und Unsicherheit hervorgerufen durch die sich wandelnden endogenen und exogenen Rahmenbedingungen.- 1 Vorbemerkung.- 2 Komplexit?t, Dynamik und Unsicherheit.- 3 Ursachen zunehmender Komplexit?t, Dynamik und Unsicherheit im Bankbereich.- 4 Schlu?betrachtung.- II Zwei idealtypische strategische Planungskonzepte im Vergleich: Strategische Planung konstruktivistisch-teehnomorpher Auspr?gung verus strategische Planung systemisch-evolution?rer Auspr?gung.- 1 Vorbemerkung.- 2 Strategische Planung im Sinne des konstruktivistisch-technomorphen Paradigmas.- 3 Strategische Planung im Sinne des systemisch-evolution?ren Paradigmas.- 4 Bewertung der vorgestellten Planungskonzepte in Bezug auf deren Eignung, einer permanenten Zunahme von Komplexit?t, Dynamik und Unsicherheit in den endogenen und exogenen Rahmenbedingungen der Kreditinstitute erfolgreich zu begegnen.- 5 Schlu?betrachtung.- III Zwei idealtypische Organisationstypen zur Strukturierung von Kreditinstituten im Vergleich: Organisationsstruktur und -kultur traditionell-stabilisierender Auspr?gung versus Organisationsstruktur und -kultur modern-entwicklungsf?higer Auspr?gung.- 1 Vorbemerkung.- 2 Ans?tze zur Beschreibung und Systematisierung verschiedener Formen zur Strukturierung von Kreditinstituten.- 3 Bewertung der vorgestellten idealtypischen Organisationstypen in bezug auf deren Eignung, die Durchf?hrung strategischer Planungsmodelle systemisch-evolution?rer Pr?gung zur Bew?ltigung der permanenten Zunahme von Komplexit?t, Dynamik und Unsicherheit in den endogenenund exogenen Rahmenbedingungen der Kreditinstitute durchzuf?hren.- 4 Schlu?betrachtung.- IV Die modernen Informations- und Kommunikationstechnologien zur Unterst?tzung des strategischen Bankmanagements und als VoraussetzlS%