Strategisches Marketing Fhrungskonzept und Promoter des Reengineering [Paperback]

Der Autor entwickelt einen umfassenden Marketing-Management-Denkansatz, in dem dem Marketing komplexe Aufgaben innerhalb der Unternehmensentwicklung zufallen. 'Strategisches Marketing' stellt die daf?r n?tigen Instrumente f?r Analyse, Planung, Entscheidung und Controlling vor.1. Marktorientierung im Zentrum unternehmerischen Planens und Handelns.- Strategie und Chaos  ein Paradoxon?.- Ganzheitliches Unternehmens-Markt-Management.- Was hei?t marktorientierte Unternehmensf?hrung?.- Was sind die zentralen Marketingaufgaben?.- 2. Portfolio-Management in neuer Dimension.- Traditionelle Instrumente sind problematisch.- Neuer Portfolioansatz.- Portfoliomethode POMPAS.- Auswahl der Untersuchungsbereiche.- Qualit?t der Bewertungsfaktoren.- POMPAS-Tool.- Der Key-Point im POMPAS-Tool.- Weitere Portfolio-Dimensionen: Umsatz, DB, Auftragsgr??e.- Vernetzungsmatrix der Untersuchungsbereiche zur Ermittlung von Aktiv- und Passivsynergien.- Aggregation.- Virtuelles Konkurrenzportfolio und Zielportfolio.- 3. Kundennutzen optimieren: Das Customers Value Portfolio.- Komponente 1: Leistungsqualit?t und Preis.- Komponente 2: Image.- Auswertung und Portfolio.- Relation I.- Relation II.- Strategische Optionen: Preis-Leistung.- Durchf?hrung in der Unternehmenspraxis.- Fallbeispiel.- 4. Verkn?pfungen von Markt-Portfolio und Kundennutzenanalyse.- Relativer Wettbewerbsvorteil und Preis-Leistungs-Summe (PLS).- Marktattraktivit?t und Preis-Leistungs-Summe (PLS).- Kundenattraktivit?t: A B C-Kundenanalyse und Preis-Leistungs-Summe (PLS).- Kundennutzen und Unternehmensnutzen.- 5. Aktionsplanung.- Begriffsbestimmungen/Definitionen.- Vorgehens weise.- 6. Kann das Marketing das Reengineering promoten?.- Literatur.- Der Autor.Springer Book Archives