1 Einf?hrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Spezifizierung des Untersuchungsgebiets.- 2.1 Wertsch?pfung.- 2.2 Dekonstruktion von Wertsch?pfungsketten.- 2.3 Unternehmensnetzwerke.- 3 Optionen zur strategischen Neuausrichtung.- 3.1 Wettbewerbsvorteile auf dem strategischen Spielfeld.- 3.2 Strategische Innovation.- 4 Gesch?ftsmodell zur Analyse des Wertsch?pfungsdesigns.- 4.1 Notwendigkeit einer Gesch?ftsmodelltheorie.- 4.2 Entwicklung eines eigenst?ndigen Gesch?ftsmodellansatzes.- 5 Anleitung zum strategischen Wertsch?pfungsdesign.- 5.1 Kl?rung des erforderlichen Grundverst?ndnisses.- 5.2 Stufenmodell zum strategischen Wertsch?pfungsdesign.- 6 Schlussbetrachtung.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 W?rdigung der Ergebnisse.Dr. Roland Kraus promovierte bei Prof. Dr. Michael Mirow im Fachgebiet Strategisches Management der Technischen Universit?t Berlin. Heute ist er im Siemens Gesch?ftsgebiet Intelligent Traffic Systems f?r die Koordinierung und das Controlling des Unternehmensprogramms top+ verantwortlich.In einer Zeit dynamischen Wandels haben sich die Wettbewerbsbedingungen fundamental ver?ndert. Unternehmen stehen vor folgenschweren, strategischen Entscheidungen: Sie m?ssen ihre Wertsch?pfung so gestalten, dass auch in Zukunft Wettbewerbsvorteile erzielt werden.
Roland Kraus entwickelt einen Ansatz zur proaktiven und zukunftsgerichteten Gestaltung der Wertsch?pfung. Unter dem Eindruck des relativ jungen Forschungszweigs der strategischen Innovation wird ein Gesch?ftsmodellkonstrukt zur einfachen und wirkungsvollen Analyse der Wertsch?pfung vorgestellt. Sein Stufenmodell zum strategischen Wertsch?pfungsdesign zeigt ein Vorgehen zur strategischen Neuausrichtung von Unternehmen: Ein Unternehmen muss zun?chst Zukunftsbilder entwerfen und in zuk?nftige Wertsch?pfungspotenziale ?bersetzen. Darauf aufbauend muss es auf einer zweiten Stufe seine zuk?nftige Rolle - und damit sein zuk?nftiges Kerngesch?ft - ableiten. Hierf?r werden dlch